理性为王：券商IT投入价值观.pdfVIP

郑岩 理性为王 ： 据证监会统计，证券行业 信息技带投入 由2006年 券商 IT投入 的38亿元增加到201口年 的11口亿元，其中证券公 价值观 司年均增长率]5％．同期。 证券公司信息技带人员由 5661人 增 长到981 人。 一 对话嘉宾 ： 年均增长率 15％。201口年， 唐沛来 中国银行银河证券股份有限公司信息技术部总经理 信息技带人员占公司员工 宋群力 中国民族证券有限责任公司副总裁 总数的 ％。信息技 已 李献农 东兴证券股份有限公司信息技术部总经理 绛成为证券行业各帆构的 伏劲松 首创证券有限责任公司信息技术部总经理 生存 础和核心竞争力。 尽管 lI投入与券商经营发 ● 主持人、执笔 ：郑岩 绩效紧嘧关联，但证券 行业高风睑、高嘲报的 “波 浪式”市场特钲．决定了 其Il投入原则和方法必须 原则 部 5层的 ”信息系统安全体系 ”。其 中， 具餐足够的市场敏感度。～ 合理划分系统，规范统筹投入 前4个层面不涉及券商核心竞争力，应 以 部分业 内人t认为。在市 “标准化 、长期化 ”为核心原则规划投入 ， 场分处上行、震荡、下行 问 ：券商 IT系统可概括划分为基础系 可被视为 “固定投入”。而应用系统层面的 通道8寸．分别对 着券商 统与应用系统，怎样针对信息系统的不同 投入为 “可变投入”，我们将其分为买方业 在rr投入方向扩大、平稳、 层面细分 lT投入并制订投入原则? 务、卖方业务、企业管理、业务管理 、信 缩械 的瞳jc寸措施 ．即 盯投 息系统管理、电子商务 6大体系，通过数 入是 “弹性需求”。而也有 宋群力 ：证券行业信息化建设的前 10 据总线联通、共享数据库，并以 “集中化、 业内人士认为 ，证券行业 ～ 15年处于一个 “盲 目跟风”的无序阶段 ， 专业化、一体化 ”为核心原则，从数据 中 的刨瓤帆遇不断带动 IT投 并未对系统做细分，投入方 向基本覆盖 了 心和业务管理层面做应用系统的整合，根 入规模的}广张，经过多年 诸如网络 、集 中交易系统 、网上交易等全 据业务发展规模，规范统筹 6大体系的IT 资南市场历练的券商已经 部技术热点应用 ，投入分散 、资金消耗大， 投入 。 但因缺乏明确的投入原则，投入效果并不 唐沛来 ：证券公司的IT资源有限，投 具备足够 实力不计较股 市 的短暂风波，而嫱续}广大 l丁 理想 。2006年后 ，券商投入趋于理性，呈 入应以业务创新和市场现状为导向，兼顾 投入．即 lT投入是 “刚牲 现均衡状态，我们明确了信息系统架构必 新技术与市场发展的趋势。目前证券公司 求”。本期】c寸话 目邀请 须遵循六化的原则，既 “集中化 、专业化、 建设了门类齐全的交易、管理和客户服务 到4家证券公司的IT负责 长期化、标准化 、一体化、智能化”，并将 系统，在总体 IT投入原则上，安全运维 占 人．为我们 度解渎券商 信息系统抽象为基础环境、网络、操作系 首位，其次是新应用推广，再次是评估新 的lT投入价值观。 统 、数据库、应用系统 5个层面及贯穿全 技术趋势并力所能及地做相应准备。 40J全西l匕孑 2013~1R