从员工的动力机制看抓好企业文化理念和企业管理制度体系的有机结合.pdfVIP

第 29卷第 2 期 四　川 　水 　力 　发 　电 Vol. 29 , No. 2 2 0 1 0 年 4 月 Sichuan　W ater　Power Ap r. , 2 0 1 0 从员工的动力机制看抓好企业文化理念 和企业管理制度体系的有机结合 王 建 中 (四川省港航开发有限责任公司 , 四川 成都 　6 1004 1) 摘 　要 :从管理学角度讲 ,我们可以得到人的行为有两大动力系统的结论 : 一是 “利己 ”动力机制 ;二是 “利他 ”动力机制 。当管理者只重视管理制度的运用 ,完全靠严格的管理制度管理员工时 , 只能激发起员工的自我动力 ,使员工完全受自我动力的支配 ,从而使员工越来越 自私 。也许表面上员工很 “听话 ”,但是 ,完 全是出于自身利益的考虑 ,并没有真正考虑企业利益 。因此 ,过分依赖 “利我 ”动力与过分依赖 “利他 ”动力都不能保证企业 获得长远发展 。 关键词 :动力机制 ;文化理念 ;管理制度 ;有机结合 中图分类号 : D4 12. 62 文献标识码 : 　C 文章编号 : 100 12 184 (20 10) 02 0 15304 　　企业文化理念是企业员工在长期的价值实践 合 ,从管理学角度讲 ,我们可以得到人的行为有两 中 ,经过不断选择 、积累沉淀 、反复提炼而逐渐形 大动力系统的结论 : 成的 ,是企业管理制度制定的依据并构成了企业 一是 “利己 ”动力机制 。是基于 “个人取向 ”、 文化的核心 ,它从理念上对企业员工提出了自我 “自我需要 ”的动力系统 , 即为了生存 、交往 、发展 内在约束 ,告诉企业员工该做什么 ,是具有柔情似 甚至实现自我价值而产生的动力系统 ,在这一系 水 ,水滴石穿的调控引导功能 。而企业管理制度 统作用下 ,人是以 “自我 ”为中心的 ,一切行为都 则反映企业文化理念的要求 ,告诉企业员工不做 是为了维护 “自我 ”的利益与机会 ;在这种机制作 什么 ,对员工的思想和行为具有强烈的制约 、规范 用下 ,员工产生 “自我价值观 ”,它以是否 “利己 ” 和导向作用 。出类拔萃的企业都会将企业的核心 作为一切判断的标准 , 因而使人产生 自私和利己 理念和员工追求进步的努力融入企业的组织结构 的行为 。通常讲是员工行为的基本动力 ,通过工 和制度设计之中 ,使其定格为丰富的企业文化内 作行为得到某种利益从而满足自我需要则是员工 涵 。然而这些理念和制度设计重要的基础依据 , 工作行为的原始和主要 目的 , 因此 , “利己性 ”特 则不能忽视对员工动力机制的研讨 。 征是员工个体工作行为的一个基本属性之一 。这 1　关于 “利己 ”和 “利他 ”的动力机制及管理的探 一属性 ,对员工的行为管理有双重意义 :意义之一 讨 是 ,她从根本上决定了管理的目的性 :管理措施要 按照行为科学的基本原理 ,人的任何行为都 充分尊重员工的自我利益 ,让员工认识到这种管 有一定的心理基础 ,通过人的心理发挥作用并直 理有利于他们的利益 ;意义之二是 ,它决定了管理 接支配人的行为 。探讨企业文化理念与管理制度 的手段性 :只要控制了员工的利益 ,就能够利用员 对人的行为的作用机理 ,必然要从员工心理谈起 。 工利己性心理达到对员工行为的控制 。如果对员 对此 ,世界上许多心理学家都有过论述 。如马斯