战略执行与创新美国斯坦福大学高级经理培训课程学习体会.pdf

经营论坛 ! # $% ’ ’() * + , 战略 执行与创新 ! ***美国斯坦福大学高级经理培训课程学习体会 孙 兵 # ! ! 明确竞争战略 再如 $%’( $)* 和微软公 融机构就把支票 抵押贷款之类 # # 司 都是通过差异化战略 充分发 的业务委托给其它公司代理 ! 公司的业绩取决于环境 战 # # 挥各自的产品和服务优势 分别 /,0$% 共有.# 1 万个分销点 只 略!组织三者的协调和统一 一个 获得了世界上 ! 整机和软件 有 个是自己经营# 其它全部外 +,- 234 企业要想在竞争中取胜 必须有一 # 的最大市场份额 包给 另外 肯德基 麦当劳和 # ! $)* 个清晰的竞争战略#并以此来统一 中国电信目前正处在快速变 耐克等具有国际品牌的公司#也将 # 大家的认识 协调大家的行为 化和充分竞争的市场环境中 与 外包视为业务战略的一部分 它 # # 竞争战略之父迈克尔$波特 其它运营商相比 网络和品牌的 们在世界各地都有自己授权经营 # 认为 竞争战略主要有三种 成本 # % # 优势不再突出 大多数本地网的 的公司或厂家 总部只负责产品策 领先战略!差异化战略和目标聚集 # ! 管理成本过高 难以在价格上形 划 设计以及广告和生产经营标准 战略 # 那么 企业应该如何选择竞 # # ! 成优势 如果不及时采取措施 市 的制定 西门子 朗讯等诸多大公 争战略呢从全球一些知名公司的 场将会被其它运营商蚕食 因此 司都将 视为降低生产经营成