绩效薪酬专员实操训练（改）培训课件.pptVIP

指标名称 产品一次合格率 定义 产品从生产的第一道工序始到最后一道工序止的一次合格数量占总产量的比率 设立目的? 反映生产部门的生产水平和质量保证水平、加工水平 主责部门 生产部 计算方法 一次合格率=1－(月不良产品量÷月产量)×100% 数据来源 品质部 数据核对 品质部 相关表单 品管检验记录表 统计周期 每月一次 报送部门 总经理办公室 报送时间 每月5日前报送上质量情况 案例：产品一次合格率 什么是绩效计划?　 绩效计划的内容： 员工在本次绩效期间内所要达到的工作目标是什么；达成目标的结果是怎样的；这些结果可从哪些方面去衡量，评判好坏的标准是什么；从何处获得关于员工工作结果的信息；员工的各项工作目标的权重如何。 所要回答的问题： 员工的工作绩效好坏对整个组织或特定团队有什么影响；员工在完成工作时可拥有哪些权力，可得到哪些资源；可能遇到哪些困难和障碍；主管为员工提供哪些支持和帮助；员工在绩效期内会得到哪些培训；在其完成过程中，如何去获得有关他们工作情况的信息；在绩效期间内，经理人员如何与员工进行沟通。 绩效计划是领导和下属对工作目标和标准进行沟通，最终达成一致并形成契约的过程。 绩效实施 绩效管理 绩效计划 绩效评估 绩效反馈 绩效计划包含三个阶段，即准备阶段、沟通阶段、签字确认阶段， 信息准备 其他准备 组织信息：企业的战略发展目标、企