加强人力资源管理 构建绩效考核机制.pdfVIP

理 论 广 角 ●I 加强人力资源管理 构建绩效考核机制 雷 萍 (新汶矿业集团公司孙村煤矿 ) [摘 要]本文论述 了运用现代人力资源管理理念，改革管理机构，创新管理机制，有效盘活了现有人力资源。加强人力资源管理 ，实 行公平竞争聘用用工制度 、构建了绩效考核机制，促进了企业的快速发展。 [关键词】人力资源 绩效考核 公平竞争 人才资源 中图分类号：CO3 献标识码：A 文章编号：1009—914x(2011)27—0183—01 孙村煤矿学习运用现代人力资源管理理念，改革管理机构，创新 三 健全企业社会保障制度 ，应保尽保 。创建了和谐的劳动 管理机制，有效盘活了现有人力资源，变人员多负担重的劣势为优势，激 关 系 发了广大员工的积极性、创造性，有效促进了企业的快速发展。加强人 为使职工年老 、生病或失业后的生活有所保障，我矿根据矿实 力资源管理、实行公平竞争聘用用工制度、构建了绩效考核机制。 际情况积极改革，认真贯彻执行国家、省和集团公司关于社会保障制 一 改革劳动用工制度 ，创建了公平竞争的选人用人新机制 度改革的各项法规制度和方针政策，以人为本，逐步建立起资金来源 发挥人力资源开发与管理的职能 ，建立一种平等竞争、优胜劣 多渠道，保障方式多层次，覆盖多种经济成分、多种身份职工的养老、 汰的选人、用人机制是激发人力资源活力的前提。坚持以人为本，在 医疗、工伤、失业、等保险体系。按时足额为职工缴纳保险费用外，还 员工的选拔、使用、管理上长期探索，形成了平等竞争、能上能下、人 在员工 自愿的基础上缴纳了住房公积金和企业年金。做到了应保尽保， 才辈出的选人、用人新机制。 维护了职工和企业的合法权益，创建了和谐的劳动关系 1、改革人事用工制度，实行全员岗位聘用和 “末位淘汰”制 一 是重视社会保障政策的宣传落实 。各项保险政策关系到每一 为进一步深化人力资源管理，加快劳动人事制度改革，建立劳 位职工的切身利益，随着国家保险制度的逐渐完善，越来越被职工所 动用工新机制，增强企业活力，针对原人事用工制度的弊端，打破 “委 重视。因而对上级各项政策的执行，广开渠道，利用班前会、电视、张 任制”的用工机制，打破干部与工人 、正式工与合 同工 的身份界 贴公告，办公网传播等多种形式做好宣传工作，让每一位职工了解，让 限，变身份管理为岗位管理，因事设岗、按岗聘用。我矿推行竞争上 每一位职工心里明白，从而保证了每项政策的落实，同时维护了职工 岗、一级聘一级，一级对一级负责的逐级聘任制。在健全各级负责制 的切 身利益 。 的基础上，按照 “谁使用、谁聘任 ”的原则，逐级与员工签订了 《岗 二是建立了各项保险基础数据的信息化管理。我矿人员多，情 位聘用书》。针对过去一岗定终身、出工不出力的问题 ，实行岗位绩 况复杂，使各项保险数据量大，且数据交叉统计和使用频繁，使管理 效考核和 “末位淘汰”制度，末位淘汰的员工学习培训后竞争上岗， 工作较为困难。针对这种情况，我们积极开动脑筋，创新工作思路，建 从而建立起 “精干高效、设置科学、结构合理、公平竞争、能上能下、 立各项保险基础数据信息库，将员工个人保险基础数据统一管理，即 能进能出”的劳动用工新机制，大大增强了员工竞争意识，充分调动 用即查，从而提高了工作效率 ，保证了数据的准确性。 了员工的积极性 。 三是逐步完善了各项社会保险管理制度 。严格规范各项保险 2、更新用人观念 ，公开、公平、公正选人用人 的统计、汇总、审核、上报等环节的工作程序 ，完善细化各项业务 孙村煤