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招聘评估
招聘评估概述
招聘的财力评估
招聘的人力资源评估
招聘总结
1 2011/12/5
第一节 招聘评估概述
一、招聘评估的含义
招聘评估是在完成招聘流程中各阶段工作的基础
上,对整个招聘活动的过程及结果进行评价及总
结,检查是否达到预期的招聘目的的过程。
二、招聘评估的作用
2 2011/12/5
第一节 招聘评估概述
三、招聘评估的分类
四、招聘评估的标准
五、招聘评估的指标
六、招聘评估的流程
3 2011/12/5
第二节 招聘的财力资源评估
招聘的财力资源评估,即招聘成本评估,
是指对招聘中的费用进行调查、核实,并
对照预算进行评价的过程。
一、招聘成本结构
一、招募成本
招募成本 直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用
4 2011/12/5
第二节 招聘的财力资源评估
招聘成本 内部成本+外部成本+直接成本
内部成本为企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出
和其它管理费用。
外部成本为外聘专家参与招聘的劳务费、差旅费。
直接成本为广告、招聘会支出;招聘代理、职业介绍机
构收费;员工推荐人才奖励金;大学招聘费用等。
内部招聘成本是企业进行招聘成本核算时最容易忽略
的部分,而实际上它占有相当比重。
5 2011/12/5
第二节 招聘的财力资源评估
我们假设人才报价属外商投资企业类,在薪酬水平上,
一般专员月薪收入约2000元-5000元,主管、主任、督
导月薪收入约3500-7000元,经理月薪收入约5000元-
12000元,高级经理月薪收入约7000元-20000元。各类
人才取其均值,每月工作172小时 (21.5日*8小时),则
该企业招聘内部成本核算如下表所示,可见招聘1名中
级职员仅筛选-面试环节的内部招聘成本就约1千元。
6 2011/12/5
第二节 招聘的财力资源评估
工作流程 参与者 时间 小时工资 成本
(小时) (元) (元)
1.筛选简历,确定 秘书1名 4 12 48
面试人选 招聘经理1名 1 50 50
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专注于经营管理类文案的拟写、润色等,本人已有10余年相关工作经验,具有扎实的文案功底,尤善于各种框架类PPT文案,并收集有数百万份各层级、各领域规范类文件。欢迎大家咨询!
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