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招聘评估 招聘评估概述 招聘的财力评估 招聘的人力资源评估 招聘总结 1 2011/12/5 第一节 招聘评估概述 一、招聘评估的含义 招聘评估是在完成招聘流程中各阶段工作的基础 上,对整个招聘活动的过程及结果进行评价及总 结,检查是否达到预期的招聘目的的过程。 二、招聘评估的作用 2 2011/12/5 第一节 招聘评估概述 三、招聘评估的分类 四、招聘评估的标准 五、招聘评估的指标 六、招聘评估的流程 3 2011/12/5 第二节 招聘的财力资源评估 招聘的财力资源评估,即招聘成本评估, 是指对招聘中的费用进行调查、核实,并 对照预算进行评价的过程。 一、招聘成本结构 一、招募成本 招募成本 直接劳务费+直接业务费+间接管理费+预付费用 4 2011/12/5 第二节 招聘的财力资源评估 招聘成本 内部成本+外部成本+直接成本 内部成本为企业内招聘专员的工资、福利、差旅费支出 和其它管理费用。 外部成本为外聘专家参与招聘的劳务费、差旅费。 直接成本为广告、招聘会支出;招聘代理、职业介绍机 构收费;员工推荐人才奖励金;大学招聘费用等。 内部招聘成本是企业进行招聘成本核算时最容易忽略 的部分,而实际上它占有相当比重。 5 2011/12/5 第二节 招聘的财力资源评估 我们假设人才报价属外商投资企业类,在薪酬水平上, 一般专员月薪收入约2000元-5000元,主管、主任、督 导月薪收入约3500-7000元,经理月薪收入约5000元- 12000元,高级经理月薪收入约7000元-20000元。各类 人才取其均值,每月工作172小时 (21.5日*8小时),则 该企业招聘内部成本核算如下表所示,可见招聘1名中 级职员仅筛选-面试环节的内部招聘成本就约1千元。 6 2011/12/5 第二节 招聘的财力资源评估 工作流程 参与者 时间 小时工资 成本 (小时) (元) (元) 1.筛选简历,确定 秘书1名 4 12 48 面试人选 招聘经理1名 1 50 50

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