企业并购中的人力资源整合探讨.pdfVIP

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2017-09-16 发布于江西
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企业并购中的人力资源整合探讨.pdf

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GROUPECONOMY 人力资源在企业并购中的资源整合中选择新人意味着新理念新方法 , 。、、人的因素对并购绩效起着至关重要新文化以及大的变革但新人往往文 , / 的作用人力资源的整合是最重要要有一个熟悉适应和磨合的过 , 、崔的整合随着并购双方间人力资本程原有人员一般对本企业业务和。 ; 沪优势的转移,企业发展的人力资本存在问题都非常熟悉,而且留用原协同效应逐渐展现企业在并购中有人员也有利于保持人心的稳定企。 , 只有通过有效的人力资源整合,才但其理念和行为惯性往往会阻碍能优化配置企业人力资源激励人企业变革两种选择均有利弊到业 , 。 , 力资本动力和协作力挖掘人力资底采用哪种策略还需视具体情况 , 本潜力从而提高企业效率和并购而定譬如当企业进行跨行业的 , 。 , 绩效人力资源整合相对于其他要多元化并购时如果对并购企业的并。 , 素的整合涉及的问题既多又复杂业务不熟悉并购方就可以考虑留 , , , 因此必须慎重进行在人力资源整用原主管并通过完善财务会计。 , 、购合中要注意解决以下几个问题: 等制度加强对企业经营情况的监一做好被并购企业主管人员控。据麦肯锡公司的一项调查发、的选派工作现,有将近 85%的并购方留用了并选派具有管理才能忠实于并购前的原主管留用原主管虽然有中