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浅谈人力资源管理与企业和谐发展 古爱军 (义马煤业集团股份有限公司人力资源部) 摘要：在当前以和谐友好科学发展为统领，对企业人力资源管理提出了 临着严峻的局面，充分激发和调动职工的积极性和创造性，将决定和 更高的要求。如何从人力资源管理出发促进企业的和谐发展谈一点浅显的看 影响着集团公司今后的和谐发展。所 以，公司要在积极引进新的专业 法。做为煤炭企业人力资源战线上一名干部 ，从思想上得到 了很大程度 的提 人才的同时，要尊重员工，重视员工，加强对职工的培训 ，提高职工的 高，参照煤炭企业的发展战略思想，我个人从人力资源管理方面对我们义煤 技能。①深化企业改革，为技术工人成才提供广阔舞台。②在体制、机 的和谐友好科学发展提出一些看法。 制和组织结构上深化改革，建立培训、考核、使用、待遇相结合的激励 关键词：“以人为本” 技能人才 福利制度 机制，增加技能考核在激励机制中的比重。③强化职业技能鉴定的作 1坚持 “以人为本”的总体思路 用 ，加快职业技能鉴定步伐 ，不断平衡技术工人与企业管理人员之间 我认为要想将义煤做大做强，必须要深化企业改革 ，坚持 “以人 的待遇 ，技术工人技能等级晋升与工程技术人员、管理人员职称晋升 为本”的战略思想：一个企业的发展 ，科学技术 固然重要 ，但是人 的因 机遇平等 ，调动技术工人的积极性，激发技术工人对工作 的进取心和 素最重要，特别是掌握一定技术的劳动者。只有树立人本意识，才能 对企业的责任感。④企业要继续优化工作环境，赋予高级技能型人才 增强广大职工 的主人翁意识 ，使广大职工充分认识到只有企业发展 以工作重任 ，从而引导人才、培育人才、用好人才 ，为职工 的技 能成长 强大，只有企业效益增加 了，才能增加职工收入。使广大职工都能树 提供 了通道和 目标 。增强了企业 的和谐发展。 立 自己的责任感和使命感 ，能充分意识到 自己的作用和责任 ，形成职 5切合实际的企业福利制度 工与企业荣辱与共、互利双赢 ，只有通过构建和谐的劳资关系才是构 增强企业 的 “向心力”。人类不但有物质上 的需求 ，更有精神方面 建和谐义煤的基础 。同时只有广大职工以诚心、精心、专心对待本职 的需要，以货币形式出现的物质激动 (工资、奖金)，注重于物质需求， 工作 ，认真履行企业赋予的职位职责，把全部心思和精力集 中凝聚到 而福利形式出现的物质激励 ，即有物质需求一面也有精神需求一面 ， 企业改革发展上来 ，才能共 同创建义煤 的和谐发展。 能起到工资奖金等形式无法取代 的作用。企业根据 自身的特点，制定 2变观念，强管理，以管理促和谐 出来福利方案，如：住房补贴、住房贷款、水、电、暖、煤气补贴 ，职工困 只有和谐 的领导班子才能带出和谐 的团队，班子和 ，则事业兴， 难救助，职工的定期医疗体检，带薪休假，各种商业保险，职工的培训 要增强各领导班子成员的凝聚力。集 团公司对各领导班子 的考核应 等等，这