浅谈中小模具企业的人力资源管理与企业发展.pdfVIP

维普资讯 《模具制造》 2001．No．5总第 5期 7 ◆ 浅谈中小模具企业的人力资源管理与企业发展 浙江万里学院(浙江宁波 3151130) 张六玲 【摘要】通过对宁波中小模具企业发展现状的分析，从不同层面探索了人力资源管理对模具 企业发展的影响，进而提出中小模具企业加强人力管理的重要性，并推荐 了人力资源管理中 应 当借鉴的管理模式。 关键词 模具企业 模具 CAD／CA^ CAE 人力资源 W／O 1 中小模具企业的发展现状 成：一部分为普通员工，在模具企业约占60％左右；另 我国专业的模具企业是改革开放的产物，特别是 一 部分为技术类员工 ，约占35％左右 ，而其中被视为人 80年代以来，各地模具企业的发展十分迅猛。单就中小 力资源使用的估计占不到20％。拥有一支高素质，高水 模具企业而言，江浙一带应该是中小模具企业快速发 平 的人力资源队伍将是本世纪企业竞争的主流，同样 展的典范。就宁波市而论，现有专业模具企业 270o多 健全人力资源管理机构也将是组织、实施及有效的利 家，从业人员约6．5万人，2000年模具销售收入达 40 用和开发人力资源的关键 ，否则人才就选不出，留不 亿元人民币。由于模具企业多数为私营个体企业，在这 住，引不来，用不好。因此开发好，管理好人才这个特殊 2700多家企业中有近半数的企业从业人数只有20~30 的群体也是当前企业竞争中不可小视的大事。 人。管理上基本是传统家族式的管理模式，在人力资源 传统的人事管理，特别是一些国营企业是将人力 管理上也基本上是家长制，好一点的也不过是名为董 资源管理视为是单纯的人员调配，工资调配的一个职 事长领导的总经理负责制，但也难免常常伴有董事长 能科室，对人力资源的潜能认识不足，更没有认识到人 ^ 的一言堂。在这种 “家长制”管理模式下缺乏应有的开 力资源比其他资源有着更高的投资回报。但如果管不 拓发展意识，制约了企业向高层次发展。 好，用不好人力资源造成的损失则是巨大的、直接的。 有人曾算过这样一笔帐：模具企业要将一名大专 (本 2 中小模具企业中的人力资源管理探索 科)的机械类专业毕业生，培养成为一名合格的模具设 传统的 “家长制 ”管理模式在企业发展初创阶段 ， 计员，大约要经过 以下阶段 ：①生产车间的工艺实践锻 不失有他 自身存在的价值和优势。但是随着企业的进 炼；②设计部门的实习学习；③ 自我的独立设计初期阶 一 步发展，不完善的、一成不变的管理方式返过来将变 段锻炼和工作适应；④经验的积累和深层次的学习提 成阻碍企业发展的阻力。模具企业是技术密集型的企 高，才能成为一名合格的设计员。大约需要 3~4年的时 业，各类人才较多，如何打破家族式管理方式、如何发 间，而这期间企业(或公司)支付给设计员的工资报酬 挥每个人的作用——重视人才，管好人才已成为企业 远远超过其对公司的回报 。只有工作到 5年以上的技 发展的首要问题。 术员才能真正给企业创造出高于 自己收入的回报。所 在当今产业结构快速调整，市场经济运行模式基 以人力部门的管理实际就是给企业 “聚财”，如其不然， 本建立的条件下，无论是什么组织都有一个优化管理 这部人离开校门在你的企业干 3-4年就跳槽 ，对企业 问题。更何况我 国已跨入WTO的大门，成为世界贸易 损失是可想而知的。