浅谈盐业企业人力资源开发的观念更新与有效途径.pdfVIP

维普资讯 342007年6月 苏 盐 科 技 第 2期 Jiangsu Sah Science＆ Technology ’ 茂 谈 盐 业 企 业 人 力 资 源 开 发 的 现 愈更 新与 有 效 蓬泾 王．％ (江苏省盐业集团南京有限公司，江苏 南京 210000) 摘【 要】企业如果要吸引、培养和用好人才，就必须树立新的人才观念，积极探索人力资源开发的有效 途径。 【关键词】人力资源 观念 有效途径 市场竞争的核心实质是人才的竞争，企业如何吸 增强人才流动的自由度 。进而实现企业 内部人才的 引、培养和用好人才 ，是企业走向成功的关键。盐业企 “来去 自由”。与此同时，还应该加快外部人才流向企 业必须把人力资源的开发作为促进企业发展的根本出 业的速度。一些在原单位不被重用的 “闲置之才”流动 发点。充分发挥人才 的积极性、主动性和创造性 ，才能 到新环境后。不仅成为可造之才，有的还成为栋梁之 大力提升企业的核心竞争力，为企业发展提供强有力 材。 的人才保证。在实践中，由于盐业企业受传统观念的影 1．3 确立用竞争快出人才的新观念 响较大。因而在开发人力资源的有效途径探索方面效 在市场经济条件下，企业要快出人才、多出人才， 果不明显 现从观念更新与有效途径两个方面进行 就必须摒弃计划经济下的按部就班的传统式的选拔 探讨 。 人才的条条框框 ，突破选人用人上的 “左”的思想禁 1 树立人才新观念 锢 树立用竞争选拔人才的新观念。应进一步完善有 盐业是一个传统产业，长期实行计划经济，营销理 关竞争上 岗等一系列规定，在竞争的岗位、范围到学 念和管理落后。要适应市场经济要求，跟上时代前进的 历、年龄等方面要基本上做到全面 “放开”，打破论资 步伐 。关键是要把 “人才工程”构筑好。在实践中，必须 排辈的身份界限。通过竞争惟才是举，为广大职工提 树立 4种人才新观念 ： 供了一条展示才华、体现 自我价值的新途径 ，为企业 1．1 确立人才是第一资本的新观念 的发展增添活力。 企业兴衰关键在人。高素质的人才是企业最宝贵 1．4 确立选拔人才也要敢冒风险的新观念 的财富。在市场经济的激烈竞争中，面临信息经济的时 选拔人才不仅需要勇气和魄力，还要有胆识，敢 代 。谁 占有人才优势，谁就能取得经济发展的主动权。 于担风险。既坚持德才兼备原则，力求选准人，又大胆 因此，要树立把人才作为企业发展的第一资本的指导 放手使用人。对有争议者要辩证地看，不因 “细瑕”掩 思想。制定出人才开发发展战略、人才使用管理暂行规 “大善”。 定、对有突出贡献者奖励办法等一系列政策措施。 2 探索人才管理的新途径 1．2 确立通过流动多出人才的新观念 2．1建立考评制度，实行动态管理 在人才开发上。应努力让人才在企业内部流起来、 坚持客观公正、实事求是和注重实绩的原则，对 动起来、活起来。从打破行政区划，实行区域性组织机 所有员工都有必要进行严格的考核制度，实行能上能 构的整合．从突破区域、部门、单位、条块等限制入手， 下和易岗易薪的动态管理。在组织考(下转第40页) 维普资讯 苏 盐 科 技 2007年6月 对职工要抱有期望，即使是业务水平较低