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企业人力资源部要学着做当企业的战略执行、转型与创新 一、人力资源部门要当好企业的战略执行者 中小企业的发展壮大，需要经过多年的辛苦经营，只有等积累了一定的原始资本的时候，才 面临着如何做大，做强和可持续经营的难题。不少中小企业或是家族式企业通常因无法突破 人力资源培训管理这一死穴，而纷纷败在了人才储备与发展上。所以，中小企业或家族式企 业的人力资源部门，就更应该更好扮演好企业的战略执行者的角色。 中小企业的人力资源管理者，要紧跟企业的发展步伐，站在一定的战略高度和层面，协助公 司管理层建设 和完善组织架构体系，完善绩效考核体系，设计公平有效的股权激励制度， 内部可以实行诸如竞争上岗或是轮岗制度，设置以绩效考核为基础的淘汰机制，改造 出一 套科学，有效的人力资源管理流程。 1、节约人力资源管理成本并创造企业的高效率运作 很多中小企业或家族企业都曾或多或少地受到人力资源管理（深圳人力资源培训）的瓶颈， 如人力资源管理培训或任用、奖励制度等不规范，没有建立起良好的科学的薪酬体系，没有 较为合理的绩效考核体系，没有针对性强的人力资源培训，像深圳的很多中小企业，特别缺 失深圳人力资源培训这块等。所以，中小企业或是家族企业要想在节约人力资源管理成本的 同时，也能够提升员工的工作效率为企业创造高利润，可以从以下几个方面去突破： 1）进行岗位职责分析，明确每个人的岗位职责，需要承担的义务和责任； 2）导入科学的绩效考核机制，使员工都具备积极向上努力的动力和意愿； 3）做好适合本企业的薪酬体系的设计，合理地应用到企业中。 4）加强人才的培训与技能的再提升。 中小企业或家族式企业的人力资源首要要把以上几项做好，然后再去完善不足之处，以协助 老板合理地管理好企业，知人善用，并将各人能力发挥到极致。 小结： 中小企业或家族式管理的企业，正在面临着激烈的市场竞争，人力资源管理（深圳人力资源 培训）也面临着前所未有的巨大挑战。企业管理层要仔细考虑如何最大限度地降低人力资源 管理的成本，怎么样通过有效的人力资源管理工具，去创造一种企业和员工都能达到的高绩 效，从而使企业可以保持强劲而有持续的竞争能力。 2、对人力资源管理模式进行创新 中小企业或家族式企业必须要对人力资源管理模式在原有基础上进行适度的创新，使之适应 市场竞争和企业发展的需要。在改革与创新的过程中，相信会遇到诸如困难或阻挠，但人力 资源部门需要做好以下的工作： 1）调查研究公司发展战略，现有的组织结构和各个岗位的工作量的情况等； 2）制定切实可行的人力资源改革方案，提交企业领导审核批准； 3）每一项规章制度出台前，一定要先做好企业员工的动员宣传工作，不能让大伙都抵制， 要有拥护对象方好制行下去，要争取得到管理层和基层员的认可，支持，才能有效地落实下 去。 3、导入先进的人力资源管理制度 中小企业或家族企业的人力资源，通常情况下没有固定的模式，所以得要根据企业的实际情 况，有针对性地研究制定出适合本企业的人力资源管理制度。很多不具备这种人力资源培训 管理技能的公司，都开始寻求与专业的深圳人力资源管理培训咨询公司合作，因为这样的管 理咨询公司相对更具专业性，有可能做出来的方案能够容易落到实处。 在创新与改善人力资源管理制度的过程中，要做到简单实用、循序渐进才能不断修正与改善。 1）对于企业来讲，简单实用的人力资源管理制度，才能更好地在企业中得到有效执行。人 力资源管理制度的创新方案需要尽可能地做到面面俱到，结合企业的实际发展情况，与企业 各部门及领导层不断沟通磨合，才能够得到有效地执行。因此，企业人力资源管理要做到高 效，其管理制度就要简单可行，简单才能容易执行下去。 2）落实制度要一步一步稳打稳扎。企业在创新和改善人力资源管理制度时，企业中的各部 门的业务情况要充分地考虑进去，因为企业内部是一个系统，并不是单一的零散个体，涉及 全局性的事情，需要企业各环节协调合作，才能成功。所以，制度地落实不肥一蹴而就，需 要循序渐进才行。 3）企业要不断改善人力资源管理制度。制度一般没有最好，保有最适合的管理制度，中小 企业或家族企业面临的外部环境在不断变化，人力资源管理制度也要随之不断调整，只有切 实符合企业发展战略的人力资源培训管理制度不，方能促进企业的发展和管理不断升级与完 善。 五、人力资源管理人员要重视自我提升 1.企业人力资源管理人员要善于学习先进的工作理念与专业技能 人力资源管理者要不断学习，学习先进的人力资源管理方法，做学习型的现代企业人力资源 管理者。同时，也要具备与人力资源管理相适应的能力素质，掌握心理测试专业技术、人力 资源培训能力、股权激励方案设计、绩效考核及薪酬体系的设