企业文化对企业人力资源管理的导向作用.pdfVIP

维普资讯 第 1期 企业 文化对 企 业 人 力资源 管理 的导 向作 用 李正威 (江苏省金桥盐业有限公司台南盐场) 作为企业的行为规范、道德准则、风俗习惯和传统 思想信念的体现。它要求有奉献 、团结协作、以人为本、 的企业文化 ，它可以分为企业精神文化 、企业制度行为 创新 、追求卓越等精神 。比如它要求尊重企业员工权 文化和企业形象物质文化三大层次。其核心是企业精 利，公平对待每一个员工，包括犯错误乃至被解雇的员 神文化，即企业 的价值观念 、思维方式 。企业特有的价 工 ，鼓励员工参与企业的管理与决策 ，保障职工的劳动 值观念和行为准则是由与企业有关的价值观念和思维 安全和合法权益 ，加强管理者与被管理者之间的沟通 ， 方式和由个人从社会带到企业中的社会文化 、价值观 形成和谐的人际关系、劳资关系，以及保证员工的工资 念和思维方式两方面交互作用的结果。以企业文化为 福利等等。总之 ，在企业人力资源调配、考核等方面 ，培 导向的人力资源管理就是要把企业文化 的这两个方面 养企业员工 的企业精神 ，形成一个和谐向上 、充满活力 有机地融合起来 ，形成一个更好 的企业文化 ，以达到吸 与朝气、组织 目标与员工价值 自我实现相一致、文化利 引人才、广聚人才 、激发人才 ，更大的发挥人力资源 管 益共享的群体。 理的有效作用。针对盐场企业现状 ，企业文化建设对人 4 人力资源管理要重视企业文化作用 的媒介 力资源管理的导 向作用应注重以下几个方面。 形式 1 人力资源管理要重视企业文化的宣传 任何文化发挥作用都必须通过媒介 ，企业文化也 企业文化宣传是一个有 目的、有计划的行为过程 ， 是这样。企业文化在人力资源管理 中的媒介形式主要 是在企业总 目标下有步骤地进行 ，并为实现总 目标服务 有：一是良好 的企业环境和优质的产品与服务对企业 的行为过程。企业人力资源管理者通过切实有效地多形 员工潜移默化的作用，这要求企业管理者外树 良好的 式、多媒体的宣传活动 ，对 内让员工 了解 自身企业文化 企业形象，内创优美的生产工作环境等 ；二是企业开展 内涵 ，特别是企业的基本价值观念 、基本的原则和宗 旨， 象征性的企业欢庆仪式、礼仪 、纪念等活动 ，活跃员工 促进企业员工的价值倾向与企业的价值观体系相一致 ； 的文化生活 ，以陶冶员工 的思想道德情操 ；三是宣传企 对外具有扩大企业影响力和感召力功能，吸引和招揽更 业特有的语言、标语 、口号、传闻轶事、“神话 ”故事。特 多的与企业价值观念广泛认 同的优秀人才。 有的标语 口号简明洗炼 ，好懂易记 ，易于传播。健康独 2 人力资源管理要重视企业文化的培训 有的传闻轶事 、神话传说 ，合乎人 的猎奇心理 ，使企业 通常的做法有 ：一是进行规章制度 、奖惩纪律方面 更具文化神奇魅力 ；四是企业人力资源管理者要树立 的教育 ；二是进行企业发展史的教育 ，接受本企业的好 本企业的英雄模范人物、各类先进典型。因为榜样的力 的传统 ；三是进行形势与任务教育 ，培养员工的创新精 量是直观的、感性 的，他们通过 自身形象和行为 ，能 明 神。有 目的地定向培训 ，这对于企业员工的价值观念的 确地告诉人们企业在提倡什么、鼓励什么 ，企业员工也 导向是十分重要的。不仅会使员工加快对企业 已有文 就知道 自己应该怎么做。这也就是 “树典型”的方法 ，实 化价值观念的认 同，而且更主要 的是它会给企业文化 事求是的人物典型就会发挥鲜明生动的感召力。如果 注入新 的活力 因素 ，保持企业组织具有不断变革的动 企业家身体力行 ，成为企业文化中的典型人物，那么就 力 。这是企业文化与社会文化通过人力资源的互动过 会更好地发挥企业文化的导向作用了。 程 。 总之，企业文化导向下的人力资源管理会使人力资 3 人力资源管理要重视企业精神的培养 源管理更加有效率 ，二者是一个互相促进的管理活动。 企业精神是企业文化的核心，即企业价值观念和 (收稿 日期 ：2003—12—23