企业人力资源的开发与管理.pdfVIP

财经与管理 ChinaNewTechnologiesandProduc·ts 企业人力资源的开发与管理 李观伟 (辽宁省调兵山市铁煤集 团人力资源部，辽宁 调兵 山 112700) 摘 要 ：在中国由计划经济向市场经济的转制过程中，中国的 中小企业在人力资源管理方面明显存在滞后的问题 ，随之也带来管理 效率低下、职工素质迟迟停滞不前、产品没有市场竞争力等一 系列问题 。只有将整个人力资源作为一个系统来考虑，从人力资源的 规划、岗位工作分析、甄选人才到职工培训等 多个方面来考虑 ，才能彻底改变 以前人 力资源管理的现状 ，实现 市场经济条件 下的有 效的人力资源管理 。 关键词 ：人力资源：岗位设置；工作分析；激励：培训与开发 中图分类号 ：Z 文献标识码 ：A 1目前中国企业在人力资源开发和管理中存在的问题 (2)一般职工的岗位确定：每位职工都有 自己的一定特长，这种特长 1．1中国大部分企业机构编制过多，层次复杂 ，可谓是 ”麻雀虽小、五 有的是潜在的，有的是以后培养的，企业领导要根据每位职工的不同情 脏俱全 ”。 况、不同岗位来确定。 1-2人员编制严重超编。大量的富裕人员被安置在管理科室和生产辅 ①对职工进行分析了解 ，根据职工的年龄、经历、学历、身体、兴趣等 助性科室，人浮于事，管理效率低下。 进行综合平衡。 13人员素质偏低。国有企业的大部分职工没有受过正规的教育和专 ②进行岗位工作分析 ，每个岗位是不同的，企业应从以下七个方面进 门的培训，一方面企业不能将这部分人推向社会，另一方面有专业特长的 行分析：工作 内容；工作时间；怎样操作；如何这样做；工作强度；工作环 人又不能进入企业，从而导致了企业职工素质偏低，不能独立地承担工作 境；技术含量。岗位分析完成后 ，要做好以下几方面的工作 ：确定职责和工 任务。 作范围；ig拔和挑选职工 ；制定培训计划；设计合理的工资、奖励、处罚和 1A企业缺少长远的人才培训计划。有的企业长期不对职工进行专业 福利政策 ；制定考核标准，正确开展绩效考评丁作。企业完成了上述工作 培训，又不注意高科技在企业中的应用，现代化管理不能进入企业，企业 后，企业的人力资源基本上确定下来了。 也因缺乏技术人员而不能进行新产品的开发和技术改造 ，造成了产品质 需要说明的是，岗位确定固然重要，绩效考评和处罚也不能忽视，在运作 量不能提高，性能没有变化，成本不能降低 ，从而影响了产品在市场中的 过程中要坚持奖优罚劣。 竞争力。 2A建立合理的奖励制度。企业的奖励制度是企业人力资源管理中非 1．5人事管理有问题。有的企业只算政治账，不算经济账，只讲贡献 ， 常重要的一个环节 ，它也是职工最 的一件事 ，管理的奖励制度会激发 不讲报酬 ，企业内部缺乏有效的激励机制和处罚制度，大锅饭现象自然很 职工的工作积极性 ，否则也会影响职工的积极性。奖励的功能就是它的激 严重。 励功能，激发职工有 良好的工作动机，鼓励他们创造优秀业绩的热情，企 l-6人才不能进行合理的搭配和流动。企业没有建立起有利于发挥职 业在确定奖励制度时，应考虑以下因素： 工特长的流动机制和平台，有些职工长期处在某个岗位上 ，El久天长对 自 (1)奖励的公平性和竞争性，奖励制度的确定不能因人而设，要确定 己所从事的工作失去了兴趣，缺乏：[作的主动性和创新。 一 个适合整个企业的奖励制度，这个制度对每位职工都是均等的。(2)激 由于不能进行合理的人才调配和职工培训，企业长期处在一个水平 励 ，指企业要根据贡献睛况将奖励拉开档次，真正体现按贡献分配的原 上 ，新产品不能开发，即使引进了新概念 、新技术，职工也难以掌握 ，企业 则。(3)合法I生，奖励制度必须符合国家的有关法律法规 ，例如