HY集团国际化战略研究.pdf

摘 要 实施“走出去”战略，是党中央从我国经济发展全局做出的重大决策。我 国建筑企业从六、七十年代的对外经援开始步入国际市场，经过几十年在国际 工程承包市场的摸爬滚打，已经具备了相当的规模，在国际工程承包市场上占 领了一席之地。但对照国际工程承包市场的总体发展趋势，以及国际大承包商 的发展模式，我们也看到，我国的建筑企业在国际建筑业市场上所占的份额还 很小，竞争力相对较弱，并且自身在技术、人才、管理等方面还存在着一些不 容忽视的问题。 HY集团是国内规模最大、行业影响力最强的水利水电工程建设企业集团， 自 20 世纪 50 年代以来，承建了三峡、溪洛渡、二滩、黄河小浪底、刘家峡、 龙羊峡等国内65%以上的大中型水利水电工程，完成水电装机容量1亿多千瓦， 占有国内水利水电行业 65%以上的市场份额。1999 年进入国际市场以来，国际 化经营经历了三个发展阶段，即基于核心业务的国际化发展战略阶段、基于相 关多元化和纵向一体化的国际化发展战略阶段和基于非相关多元化的国际化发 展战略阶段。从最初盲目的、机会驱动型的零星国际业务，到集团化、多元化 经营，HY集团已逐步发展成为国际化、多元化的综合性跨国公司。 本研究以 HY 集团的实践做法为案例，重点分析了 HY 集团以核心业务为基 础，以产业链关联为纽带，多元化发展的成功之处，也分析了非相关多元化战 略存在的风险。希望所做的企业国际化战略研究不仅对HY集团的发展具有一定 的指导作用，也为其他选择国际化道路的中国工程承包企业提供一个可供借鉴 的样本。 分析中运用了案例研究法和企业战略理论，采用PEST模型、波特五力模型 对HY集团国际化经营的宏观环境和行业环境进行了分析，在对内部条件进行深 入分析的基础上，归纳出SWOT矩阵。基于所获取的大量原始数据，运用了比较 分析法、比率分析法、趋势分析法等多种财务分析方法，对HY集团的经营状况、 发展趋势，相对于竞争对手的优、劣势进行了分析和评价。 选择国际化经营，有国家的政策导向作用，也是HY集团对外部环境、内部 条件深入分析后所做出的正确选择。本研究按照HY集团国际化进程的三个阶段， 1 对基于核心业务的国际化发展战略阶段、基于相关多元化和纵向一体化的国际 化发展战略阶段、基于非相关多元化的国际化发展战略阶段的外部环境、内部 条件进行分析，总结出HY集团的优势、劣势、机会和威胁，分析了各个阶段实 施战略的主要做法、总结了各个阶段战略的实践效果及存在的问题，并且指出 了实施非相关多元化战略所面临的多重风险。文中还重点分析了HY集团战略实 施中的重要保障措施，如“四个统一”原则、“国际业务优先发展战略”，以及 针对国际金融危机所提出的“三控三强一确保”风险防范措施。 HY集团实施国际化战略的10年，经济效益和社会效益都取得显著成效，其 成功的主要经验可概括为三点：基于核心业务，多元化发展；集中优势资源， 集团化经营；随外部环境和内部条件变化，动态调整战略。其实践历程也为国 内建筑企业开展国际化经营的提供了许多启示，如未雨绸缪、战略先行、培育 核心竞争力、构筑业务间的协同效应、构建合理的组织结构、加强在建项目管 理、企业并购和构建战略联盟、多渠道融通资金、本土化经营等。 本战略研究的主要观点如下： 第一，“走出去”是HY集团基于长期发展所做出的正确抉择。HY集团选择 国际化经营的时机，正是其核心业务-水利水电工程承包业务国内市场空间非常 广阔的时期。HY集团从企业长远发展考虑，为寻找更广阔的市场，将进军国际 市场作为集团的一项长期战略，既符合国家宏观经济政策，又取得了抢占国际 市场的先机，为以后的发展奠定了良好的基础。 第二，起步阶段制定的“基于核心业务的国际化发展战略”符合外部环境 和企业内部条件。HY集团作为中国规模最大、实力最强的水利水电建设企业， 与行业内现有竞争者相比，具备很强的技术优势和成本优势。但在国际市场上， 还属于不知名企业。因此，HY集团立足于专业化经营长期积累所形成的核心竞 争力，通过低成本战略和塑造精品工程，提高了国际市场上的品牌影响力，扩 大了市场空间。 第三，“四个统一”原则保障了战略的实施。2003年提出的“四个统一”的 原则，有效整合和共享整个集团优质国际经营资源，打造了集成化经营