外部组织承诺对人力资源外包关系持续性的影响研究.pdfVIP

中文摘要 目前学者关于员工工作承诺（work commitment ）的研究主要有两种方式： 一种方式是对工作承诺所包含的不同结构形式进行研究，如价值承诺，职业承 诺、组织承诺等；另一种方式是对员工承诺的不同对象进行研究，如高级管理 层、同事、主管、下属、团队等。但这两种研究方式都是关注于组织内部。而 对外部组织承诺（External Organizational Commitment, 简称 EOC ）的研究，则 突破了上述对工作承诺研究的两个视角，扩展了工作承诺的结构内容，而且将 研究范围延伸到了组织外部，成为工作承诺方面一个新的研究焦点。 日益激烈的市场竞争环境，迫使企业急需寻找更有效的管理策略帮助其增 强核心竞争力和可持续发展能力。人力资源外包正是在这样的背景下应运而生， 成为企业新的战略管理方式，帮助企业提高效率，赢得竞争优势。以往对于人 力资源外包的研究主要集中在对最初外包决策的研究上，而对如何保持并发展 双方已经建立起来的外包关系的研究却非常少。随着人力资源外包的兴起和快 速发展，对人力资源外包关系持续性的研究也将成为一个新的研究问题。 针对上述两个新的研究问题，国外学者 Pilip