首信集团的薪酬制度设计.pdfVIP

摘 要 20 世纪中期以后，世界经济增长方式发生了重要的变化，西方国家开始走 出了以资本为主的经济发展时代，进入了以知识为主的经济发展时代。人作为知 识的载体，在知识经济中也被放在了最重要的位置。企业管理的重点就是利用人 力资源，而开发利用人力资源的关键就是调动职工的工作积极性。西方企业经过 几十年的研究和实践，已经形成了比较完善的人力资源管理和激励制度，但对于 现在中国的许多企业来说，建立和完善人力资源激励机制正处于一个摸索和实验 的阶段。由于中国已经加入了WTO ，今后我国将进一步开放，越来越多的海外 跨国公司将携其拥有的先进技术、管理方法和雄厚的资金涌入中国。为实施本地 化战略，他们将以大大高出国有企业的薪酬与国有企业争夺人才。这是不可避免 的，也是任何一个企业家所应关注的难题。 党的十六大明确提出了要加快国有企业体制改革，解除国有企业职工的国有 身份，实现企业用工机制的根本转变，并按精干、高效原则设置管理部门和岗位， 建立以岗位工资为主的分配制度，建立健全激励与约束机制。现在许多国企也已 经开始了体制的转变，随之而来的就是用工制度、分配制度等机制方面的改革。 建立和完善新的薪酬分配制度是国有企业改革的必由之路。 本文的研究目的是，由于人才是企业的战略资源，也是具有高科技含量的电 信企业的制胜关键。从企业