首钢运输部薪酬体系分析与再设计.pdfVIP

随着人类社会进入知识经济时代，人力资源已经成为当今企业中最为重要的 资源。薪酬管理既是人力资源管理的核心和重点，又是管理的难点。薪酬制度直 接关系到能否增进员工积极性并促进企业发展，关系到能否将员工的努力与组织 的目标结合起来。薪酬体系设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部 分。尽管我国的改革开放已经走过了 20 多年的历程，在薪酬管理方面，也不断 进行有益的尝试和探索，积累了一定的经验。但是从总体上看，当前我国的薪酬 体系尤其是相当大部分的国有企业的薪酬体系还不尽如人意。如薪酬设计缺乏统 一的指导思想，思考是零碎和片面的；薪酬设计的系统性低；薪酬制度与基本的 企业经营战略脱钩等。这已经成为束缚国有企业参与国际竞争的桎梏。如何设计 和建立一套科学的、符合企业实际情况的薪酬体系来参与市场竞争，对国内企业 特别是国有企业是一个全新而十分重大的课题。 近年来国内钢铁企业发展十分迅速，我国钢铁产量已经多年居世界首位。 但在钢铁企业内，由于薪酬体系不尽合理，致使钢铁企业内部激励效用不够强 大，人才流失严重。如果不能尽快扭转这种被动局面,将对我国钢铁企业的长远 发展产生极为不利的影响。首钢是以冶金为主的大型国有企业，运输部是首钢 总公司下属的为首钢钢铁生产提供运输的一个厂级单位。自1985年运输部进行 工资制度改革以来，一直实行以结构工资制为基