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事业单位员工激励机制研究——以 A 单位为例 中文摘要 我国的事业单位是在计划经济的条件下建立和发展起来的，事业单位的一 系列管理体制和运行机制也是在计划经济的条件下建立并不断完善起来，这种 管理体制曾发挥过积极的作用。但随着改革开放的深入，特别是在社会主义市 场经济体制不断发展完善和政府的社会职能不断进行调整的情况下，事业单位 原有的体制和机制已不能适应或不能完全适应目前时代的要求。事业单位面临 着日趋激烈的竞争，如何能在这激烈的竞争中立于不败之地，是所有事业单位 需要认真思考的问题。 21世纪是一个充满机遇和挑战的时代，是一个优胜劣汰、适者生存的时代， 是人力资源竞争的时代，全球各界已经对人力资源加以高度的重视，正是处于 这样的一个事实，优秀的人才是保持竞争优势中最大的和最关键的资源，而如 何获得人才，留住人才，用好人才，是各种组织包括企业组织、学术组织和公 共组织等公认的难题。 激励机制的构建是人力资源管理的核心问题之一。建立和完善有效、科学 合理的激励机制，对于事业单位吸引优秀人才、留住优秀人才、创造良好的竞 争环境，并调动员工工作的积极性，激发员工潜在的创造性，以及提高所在组 织的绩效成绩，实现组织的战略目标等都具有重要意义。本文在对事业单位现 行的激励机制现状进行分析的基础上，指出了事业单位普遍存在着薪酬制度不 合理，缺乏系统、有效的绩效考核制度；晋升途径单一，忽视员工职业生涯规 划；组织文化欠缺，难以形成凝聚力等问题。通过对需求层次理论、双因素理 论、ERG理论、三重需要理论、公平理论、期望理论、强化理论等经典激励理论 的回顾、分析，得出综合激励模型更适合目前我国事业单位的发展需求的结论。 最后笔者以 A 单位为例，分析了该单位的基本情况和人员构成特点，依据综合 激励模型对 A 单位现行的员工激励措施提出了几点改进措施，包括：建立科学 有效的绩效考评体系，实施绩效奖励与认可计划；建立学习型组织；关心员工 生活，提高福利水平；创建优秀的组织文化等。本文仅是对事业单位员工激励 机制建设的初步探索，不足之初还请指正。 主题词：事业单位；激励  1  事业单位员工激励机制研究——以 A 单位为例 Abstract Our public institutions are established under the planned economy and industries, as well as their management system and operation mechanism, which have been constantly improved during the planned economy era. This management system used to play a positive role, but the existing systems and mechanisms of the institution can not adapt or fully adapt the current demands of the times during the deepening of the reform and opening up, especially when the socialist market economic system continuously developed and the governments social functions continuously adjusted. The institutions have to face more and more competition and the question of how can always be the leading team in the competition becomes the key topic of them. 21st century is an era full of opportunities, challenges, s