内部价值链视角下企业并购协同效应分析——以燕京啤酒并购惠泉啤酒为例.pdfVIP

录 0 引言 1 0.1 选题背景与意义 1 0.1.1 选题背景 1 0.1.2 选题意义 1 0.2 文献综述 2 0.2.1 并购协同效应的相关文献综述 2 0.2.2 内部价值链的相关文献综述 4 0.2.3 文献评述 5 0.3 研究思路和方法 5 0.4 本文框架 5 1 并购协同效应与内部价值链的理论概述 7 1.1 并购协同效应的理论 7 1.1.1 并购协同效应的概念 7 1.1.2 并购协同效应的运作机理 8 1.1.3 并购协同效应的评价方法 9 1.2 内部价值链理论 10 1.2.1 内部价值链的概念 10 1.2.2 迈克波特内部价值链分析法 10 1.3 基于内部价值链分析并购协同效应的理论基础 11 1.3.1 企业资源论 11 1.3.2 企业能力论 12 2 基于内部价值链的并购协同效应及其评价方法 13 2.1 研发环节的协同效应及评价 13 2.1.1 并购双方技术改良的相互促进 13 2.1.2 并购双方技术创新能力的互动提升 13 2.1.3 研发环节协同效应的评价方法 14 2.2 采购环节的协同效应及评价 14 2.2.1 并购企业覆盖目标企业的采购渠道 15 2.2.2 目标企业补充并购企业的采购渠道 15 2.2.3 并购双方采购能力的互动提高 15 2.2.4 采购环节协同效应的评价方法 15 I 2.3 生产环节的协同效应及评价 16 2.3.1 并购企业覆盖目标企业的生产资源 16 2.3.2 目标企业补充并购企业的生产资源 16 2.3.3 并购双方生产能力的互动提升 17 2.3.4 生产环节协同效应的评价方法 17 2.4 营销环节的协同效应及评价 17 2.4.1 并购企业覆盖目标企业的营销网络 18 2.4.2 目标企业补充并购企业的营销网络 18 2.4.3 并购双方营销能力的互动提升 18 2.4.4 营销环节协同效应的评价方法 19 3 燕京啤酒与惠泉啤酒协同效应的背景介绍及财务概况 20 3.1 燕京啤酒并购惠 啤酒的背景 20 3.1.1 案例公司简介 20 3.1.2 案例公司并购前的价值链状况 21 3.1.3 案例公司并购过程简述 22 3.2 并购双方并购前后财务状况的简要对比 22 3.2.1 盈利能力 22 3.2.2 偿债能力 24 3.3.3 营运能力 26 3.3.4 现金流量 28 4 基于内部价值链的案例公司并购协同效应分析及评价 30 4.1 案例公司研发环节的协同效应分析及评价 30 4.1.1 燕京啤酒促进惠 啤酒生产技术的改良 30 4.1.2 燕京啤酒与惠 啤酒新产品研发能力的互动提升 30 4.1.3 案例公司研发环节协同效应的评价 31 4.2 案例公司采购环节的协同效应分析及评价 32 4.2.1 燕京啤酒补充惠 啤酒的采购渠道 32 4.2.2 燕京啤酒与惠 啤酒物流体系的互动改进 32 4.2.3 案例公司采购环节协同效应的评价 33 4.3 案例公司生产环节的协同效应分析及评价 34 4.3.1 燕京啤酒委托惠 啤酒生产加工 35 4.3.2 惠 啤酒代管燕京啤酒部分下属子公司 35 4.3.3 案例公司生产环节协同效应的评价 36 4.4 案例公司营销环节的协同效应分析及评价 37