沃尔得农资公司全面预算管理问题探讨.pdfVIP

摘要 在市场经济的全球化进程加速、科技创新步伐加快、市场经济日趋完善的形 势下，依靠企业内部管理创新提高企业的竞争力，已经成为企业求生存、谋发展 的重要举措。特别是当前面临全球经济环境复杂，大多数企业都着眼于加强内部 管理、降低企业成本、提高市场竞争力、努力适应市场经济发展的要求。新的发 展形式造就了很多先进的管理模式，全面预算管理就是其中之一。在我国，20 世 纪90 年代以来，已有一些大中型企业、企业集团开始实行全面预算管理，但从总 体上看，全面预算管理在我国企业中的应用还不普遍。即使是实施了全面预算管 理的企业，其应用水平与发达国家之间也存在很大的差距，还存在很多认识与实 务方面的不足，在其科学性和合理性都有待改进。如何正确认识全面预算管理， 建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系，已成为各公司亟待解决的关键问 题。 全面预算管理是一种系统的管理方法，预测和控制企业的营业活动、投资活 动和筹资活动。全面预算管理是企业内部财务管理的组成部分，具有合理资源配 置、过程控制、员工激励和业绩考评的功效。本文首先介绍了全面预算管理的发 展及背景，介绍了国内外全面预算管理的理论和实践，阐述了全面预算管理的涵 义特征和相关理论基础，通过委托代理理论、控制理论和激励理论对全面预算管 理进行诠释。以沃尔得农资集团实施全面预算管理为分析对象，介绍沃尔得农资 公司的背景、业务特征和经营目标，分别从组织体系、预算编制、预算控制、预 算考评等方面进行系统分析，找出沃尔得农资公司在全面预算管理实施过程中的 不足。主要的不足包括预算组织体系不完善、预算缺乏全员参与、信息反馈渠道 不畅、预算调整随意、考评方法简单、考评缺乏时效性。由于以上诸多因素综合 影响，导致沃尔得农资公司全面预算管理的实施效果不佳。 本文其次根据农资企业经营特点，结合国内先进农资企业——中国农资集团 在全面预算管理方面的实践经验，对比沃尔得农资公司在全面预算管理过程中的 不足，从中国农资集团的实践中学习经验。中国农资集团是我国农资行业的领头 羊，和沃尔得农资公司一样属于国有大中型农资企业，由于中国农资集团在全面 预算管理的实践较早，全面预算管理经验丰富，能为沃尔得农资公司全面预算管 理提供借鉴意义。通过学习中国农资集团在预算组织体系建设、责任划分、预算 监控和绩效考评的先进经验。结合中国农资集团的经验启示，并根据沃尔得农资 集团组织结构和经营特点，提出合适的全面预算管理体系改进建议。 最后，具体对沃尔得农资集团全面预算管理提出切实可行的管理建议，优化 1 全面预算管理。首先必须强化预算的编制，公司高级管理层重视，全员参与，结 合公司战略目标编制预算，明确预算为战略服务；其次要加强预算控制，明确划 分责任中心，加强预算执行的反馈，提升预算的事中控制，具体为沃尔得农资公 司在成本费用、采购成本、应收账款、存货、资金的控制提出了优化管理建议； 最后加强预算考评体系建设，构建以平衡计分卡为基础的内部业绩考评体系即从 财务、客户、内部流程和学习创新四个维度细化目标，完善员工绩效考评体系建 设，规范考评申述机制，提升全面预算管理的考评能力，奖惩并用，充分发掘员 工工作潜能和积极参与全面预算管理的热情。通过以上方面的实践改进，切实提 升沃尔得农资集团全面预算管理水平，同时为我国其他大中型国有企业实施全面 预算管理提供借鉴，使全面预算管理在实践中发挥更大的作用。 关键词：全面预算管理；预算编制；预算控制；预算考评；平衡计分卡 2 Abstract The acceleration in the process of globalization of the market economy, to accelerate the pace of scientific and technological innovation, and a maturing market economy situation, relying on internal management innovation and improve the comp