员工自我管理理论与实践研究.pdfVIP

论文摘要 在当今企业管理工作中，如何吸引人、培养人、激励人、留住人成为管理 工作的重要课题。管理问题从根本上讲是人的问题，只有尊重每一个员工，尊 重每一个员工的价值和贡献，才能充分发挥他们的积极性。企业要为员工提供 从事创造性劳动、发展和提高自己的机会和条件。自我管理通过赋予被管理者 自我管理的权利调动其主动性和创造性，成为一种符合时代发展要求的有效管 理模式。员工自我管理逐渐成为现代组织管理的一大趋势，越来越成为组织竞 争、发展以及实现其存在目标的重要手段。国外很多著名的企业如IBM、Google、 惠普、斯伦贝榭等都把对员工的自我管理融入入企业管理之中，并且取得了显 著的成绩。国内的企业虽然起步比较晚，但越来越多的企业也开始重视对员工 的自我管理，也出现了诸如海尔等自我管理实施效果比较突出的企业。本文正 是在此基础上，通过对员工自我管理理论和实践的研究，系统论述了员工自我 管理的相关理论，对完善自我管理理论体系有一定的价值，而且探讨了中国企 业实施员工自我管理的约束条件，为自我管理理论在中国企业的发展以及企业 管理的改革和创新提供一定的指导意义和借鉴。 关键词： 自我管理 员工管理 约束条件 1 Abstract In enterprise’management now，how to attract ，train ，inspirit and leave o n people is an important problem of management task.Radically ，the problem of management is the problem of the person，only respect the value and offer of every employees ，can they distribute their positivity.The company should p rovide the chance and condition of creative work ，development and advance f or employees.Self-management becomes an efficient management pattern accord with the development of the timese ，by endow employee with the right of se lf-management for inspiriting their go-aheadism and creativity.so，self-managem ent of employee becomes gradually a trend of the management of modern org anization and the important measure of competition ，development and realizat ion of the being object of a organization.Many companies overseas such as IB M ，Google，HP ， Schlumberger and so on have made remarkable achievemen t by implementing the self-management of employees