中外运集运员工绩效考核体系设计.pdfVIP

中外运集运员工绩效考核设计 摘要 在当今国际贸易货物运输中，海上运输以其自身的运量大、成本低等特点 理所当然成为国际贸易的首选途径。据统计，国际贸易运输中 90%以上是通过海 上运输来实现的。面对航运激烈竞争，我国航运业特别是大型班轮运输企业要 想存活，就必须拥有相当的国际竞争优势。目前我国正处于海运自由化进程之 中，面临着发达海运国家市场扩张所带来的严峻挑战，我国的航运企业将不得 不直接面对国内外众多企业的竞争。在全球经济一体化的形势下，这种竞争正 在不断地得到深化和加强。因此，我们必须适应经济增长以人力资源开发与管 理为依托的发展趋势。面对知识经济时代，世界资源的开发重心已由物质资源 的开发与利用转移到以知识、信息的积累为基础的人力资源开发与利用上来， 现代企业之间人力资源的竞争已成为企业能否获胜的关键，我们应采取积极、 有效、有针对性的战略和措施，为企业营造良好的人力资源开发与管理的外部 环境。现代管理大师彼得.德鲁克说过：“企业只有一项真正的资源：人”。因此， 建立一套完善的员工绩效考核体系至关重要。企业在人力资源开发与管理中的 任何一个重要决策，均须与绩效考核相联系，绩效考核使企业管理者能做事公 平，奖惩分明，是人力资源管理各项功能中的核心功能。所以，本文试图针对 自己所就职的中外运集装箱运输有限公司的实际情况，结合相关绩效考核理论， 在对该公司内部绩效考核体系进行诊断的基础上，通过对该公司近几年来绩效 考核体系中存在的问题以及应用的多种考核方式的分析与比较，设计出一套更 加适合该公司的员工绩效考核体系。希望这篇论文对中外运集装箱运输有限公 司员工绩效改进工作起到一定的作用，并能为其他同行提供一定的参考。 本文系统介绍了绩效考核体系设计的目的、内容、标准、方法、程序等方 面的内容。概述了企业日常的员工绩效考核体系存在哪些方面的问题并如何影 响着公司的整体绩效，解答了企业应如何应用绩效考核的有关理论，设计有效 的员工绩效考核体系解决这些问题。最后，通过对中外运集装箱运输有限公司 员工绩效考核体系实施的效果评价，分析该公司员工绩效考核体系设计的特点 和不足之处，并提出相应的改进计划，以期对同行企业在人力资源管理中的员 工绩效考核工作提供借鉴和帮助。 【关 键 词】绩效考核 中外运集装箱运输有限公司 层次分析法 I 中外运集运员工绩效考核设计 Abstract Among all the goods transportation methods in international trade, transportation by sea has become the prime choice owing to its particular advantage such as large load and low cost etc.. It’s estimated that 90% of all international trade transportation is carried out by sea. In face of the furious competition of international ocean shipping industry, China’s enterprises must have some competitive advantage, especially in the field of large liner ship business. At present China’s sea transportation is still in the process of liberalization. Challenged by the expansion of the ocean shipping market of developed countries, China’s sea transportation enterprises have to deal with the severe competition home and abroad. Further more, under the background