战略管理会计在H企业的应用研究.pdfVIP

战略管理会计在 H 企业的应用研究 战略管理会计在 H 企业的应用研究 中文摘要 随着时间进入 21 世纪，全球经济发生了翻天覆地的变化：高科技和信息技术 飞速发展，传统工业经济向知识经济转变，全球竞争加剧，世界经济一体化趋势加 快。在这种经济高速发展的条件下，企业不仅要面对激烈的国内竞争，还要面对严 峻的国际竞争，如何在竞争中取胜，成为每一个企业面临的重大课题。企业只有关 注外部市场，关注竞争对手，努力获取并保持竞争优势，才能谋求生存和发展的机 会。基于管理环境和管理理念的变化，便产生了 20 世纪 80 年代的管理革命——战 略管理。此新型的管理方式给企业注入了新的活力，也对传统管理会计提出了挑战。 传统管理会计主要是针对企业内部环境进行决策、控制和业绩考评的，忽视了市场 环境、顾客需要及竞争能力等外部环境的影响，再加上由于传统管理会计中所采用 的方法往往是短期的，所以传统管理会计已无法适应企业战略管理的需要，于是战 略管理会计应运而生。因此，战略管理会计是企业战略管理与传统管理会计相结合 的产物，战略管理会计适应经济发展的需要，也必将成为二十一世界管理会计的发 展模式。 目前国外对战略管理会计的研究还处于初始阶段，我国处于引进介绍阶段，对 其研究尚不系统，战略管理会计在企业中的应用更是少之又少。因此，加强对战略 管理会计的理论与应用研究具有十分重要的现实意义。 本文第一章首先介绍了国内外战略管理会计的研究现状以及本文的研究目的 和方法，接下来第二章对战略管理会计做了概述，包括战略管理会计的定义，战略 管理会计的主要观点，并试着对战略管理会计的内容体系做了梳理。笔者认为：战 略管理会计是指收集、整理、分析和运用与企业战略密切相关的信息，为企业制定 战略，执行战略，评估和控制战略业绩，获取持久的竞争优势服务的管理会计。在 对战略管理会计做了概述之后，本文第三章对战略管理会计的每个部分做了详细的 介绍。战略管理会计包括如下几个组成部分：首先是环境分析，包括外部环境分析 和内部环境分析。外部环境分析又包括宏观环境分析和微观环境分析。宏观环境分 析是指对企业所处的“大环境”进行分析，可分为对企业的政治环境、经济环境、 法律环境、文化环境、社会环境等等进行分析。企业的微观环境分析是指对企业所 处的“小环境”进行分析。一般来说，企业的徽观环境信息主要考虑以下四个方面 的信息：竞争对手的信息，同盟军的信息，供应商的信息，客户的信息。企业内部 环境分析包括内部资源分析和企业能力分析。环境分析之后是战略目标的确定，企 业的战略有多种类型，较有代表性的竞争战略有四种。Mintzberg 认为企业的竞争 1 战略管理会计在 H 企业的应用研究 战略有三种：企业家精神型，适应型和规划性。UtterbachAbernathy 认为企业的 竞争战略有绩效最大化、销售最大化、成本最下化三类。MilesSnow 认为企业战 略可分为四类：防御型，前瞻型，分析型和反应型。而 Poter 的观点是企业有三种 类型的战略：成本领先，差异化和目标集中，本文重点介绍了 Poter 的观点。战略 目标选择之后，接下来就是战略执行，包括以下几个方面：建立战略管理会计信息 系统，创新企业文化，建立战略人力资源管理系统和进行战略成本管理。文中重点 介绍了战略成本管理的方法：成本动因分析法和价值链分析法。最后是战略业绩评 估，主要介绍了平衡记分卡和标杆管理的办法。 在梳理完战略管理的知识体系之后，本文第四章运用战略管理会计的框架体系 对 H 企业做了分析。H 公司是 2002 年中国创汇排名第一的 F 集团公司所创立的 TFT-LCD 面板专业制造公司。工厂坐落于深圳，前期投资金额人民币 100 亿元。H 公司拥有专业的平面显示器研发技术团队，加上 F 集团在大量制造系统产品上的实 力，可有效发挥垂直整合效益，对于提升世界平面显示器产业的水准具有指针性的 贡献。本文首先分析了 H 企业所处的宏观环境和微观环境，指出了外部环境最大的 优势就是 H 企业有集团背景支持，最大的弱势就是人力成本上升。然后，介绍了 H 企业的战略目标是成本领先，前向一体化和后向一体化。H 企业综合考虑了物流成 本，人力成本，税收成