科技型中小企业可持续发展问题研究 ——以HY公司为例.pdfVIP

摘 要 改革开放 30 多年来，中小企业的崛起和发展成为了我国经济社会和产业结 构的重要组成部分，是新的经济增长点，是最活跃的生产力，是我国社会稳定 的基础。科技型中小企业是中小企业的重要组成部分，它是由科技人员领办或 创办，实行“自筹资金、自愿组合、自主经营、自负盈亏”，主要从事高新技 术产品的研制、开发、生产，科技成果产业化以及技术开发、技术转让、技术 咨询、技术服务活动的中小企业。具有规模小，机制灵活，科技含量高，企业 发展与科技创新紧密结合，高风险和高收益并存,并且受外部影响较大的特点， 是整个中小企业中最具有活力和发展前景的企业。科技型中小企业除了具备普 通中小企业所具有的促进经济增长和就业的功能外，还对技术革命与技术领域 的创新起着重大的推动作用，是提供个性、多元化服务的主要载体。然而，与 国外科技型中小企业高速蓬勃发展相比，中国的科技型中小企业发展显得更为 艰难，在那些少数成功与快速成长的明星科技型中小企业背后，却是大多数科 技型中小企业只有相对很短的寿命，即使其中的一些短期积累了大量财富的企 业，也无法避免。究其原因，主要由我国科技型中小企业所面临内部环境和外 部环境的弊端导致的。 HY 公司就是众多“短命”的科技型中小企业中的一员。本文试图通过阐述 HY 公司的发展历程及现在面临的问题，总结出导致问题出现的关键因素，通过 对关键因素的分析，发现其内在联系，以点及面，从而总结出导致我国科技型 中小企业不可持续发展的主要原因：企业外在和内在的不利因素共同作用的结 果，外在因素主要指行业市场、政府政策和融资环境的不利因素，但最主要的 原因还是出现在企业内部，科技型中小企业没有长远的发展战略，不能为公司 确定今后的发展方向；加上技术创新能力较低，使企业不能形成核心竞争力； 由于缺乏职能部门战略，家族式管理弊端凸显，企业在人力资源管理、财务管 理、营销管理问题很多，内部管理混乱，严重阻碍了企业的发展，导致科技型 中小企业不可持续。本文总结了案例公司发展的教训，并提出一些应对弊端的 发展建议，希望为 HY 公司今后的发展找到一条可行之路。同时，也为那些同 样处于发展困境中的科技型中小企业的改革和发展有所启示，摆脱即将失败的 命运。 1 全文分五章来进行论述。 第一章 简要介绍研究背景、意义和目的，说明了论文研究的方法和结构。 第二章 相关理论和实践综述――介绍了科技型中小企的内涵界定、特征、 作用。说明了科技型中小企业可持续发展的内涵；阐述了国外科技型中小企业 的发展情况以及我国科技型中小企业的发展现状。并简要提出现阶段我国科技 型中小企业可持续发展面临的障碍。 第三章 案例背景――介绍了 HY 公司的成长和发展历程，说明 HY 公司目 前遇到的问题，总结导致问题的关键因素及其内在联系。 第四章 对导致 HY 公司不可持续的关键因素分析，从宏观和微观、主观和 客观的角度详细的分析了导致 HY 公司发展问题的外在因素和内在因素，外在 因素包括政策因素和行业竞争情况，本文应用波特“五力模型”分析了 HY 公 司的行业竞争情况；应用生命周期理论对 HY 公司的发展阶段进行分析。内部 因素主要包括企业战略管理、技术创新、家族式管理、人力资源、财务和营销 管理。论文应用 SWOT 分析方法对 HY 公司可以采取的战略进行了分析和选择。 并重点分析了企业在人力、财务、营销等内部管理出现的弊端及原因。 第五章 对全文进行了归纳总结，并提出了建议和今后研究的课题。纵观全 文本人得出以下结论： 1.科技型中小企业在我国产生和发展的历史虽然还很短暂，但科技型中小企 业的持续发展，必然对我国经济增长和科技进步与发展所起到的不可估量的推 动作用。 2.科技型中小企业不能持续发展的原因除了企业外部面临市场、政策、融资 和竞争方面的障碍外，最主要的原因是企业内部管理的不善。 3.影响科技型中小企业不可持续发展的内部因素主要有企业战略、技术创新 和企业内部管理：战略管理是科技型中小企业可持续发展的重点，因为只有制 定了发展战略，企业才有明确的发展方向，才有前进的动力；技术创新是科技 型中小企业的灵魂，只有提高技术创新能力，才能形成企业的核心竞争力；同 时，科技型中小企业需制定职能部门战略，加强企业内部管理，加强人