x公司低端手机成本管理研究.pdfVIP

摘 要 在过去的几年时间里，全球手机市场经历了飞速发展和跌宕起伏两个过程。 中国、非洲、中东、印度、拉丁美洲等地区新兴市场的增长形势依然喜人，而 欧洲部分，美国，日本等地区则明显放缓了增长的脚步。 随着手机市场竞争的加剧，手机制造商针对不同消费者的需求，对市场作 了更多层面的细化，提供了更多的手机功能及型号的选择，让用户在购买手机 时考虑的更加周全，但追求功能及款式多样的同时，人们却对手机的价格有了 更苛刻的要求。 在金融危机的大环境下，手机功能不断丰富而整体价格下降的趋势，由于 中高端用户群市场的逐渐饱和，低端手机用户群成为手机用户增长的主要部分， 使得新兴市场增量向低收入人群转移，1000 元以下的低端手机受到大众的关注 青睐，低端手机市场也将占据约 40% 的市场份额，市场出现的一些山寨机甚至 可以任意挑选功能，当场组装的所谓“ 山寨机” ，使得一些功能满足使用、样子 可人的手机只卖到几百块钱，使手机市场出现了空前的低价战。我们相信在不 久的将来，低端手机的设计开发及成本控制将成为手机市场中的最终竞争力。 如何在手机的设计开发、生产、营销过程中加强成本管理，控制成本支出， 不断提高经济效益，保证利润率，已经被越来越多的手机厂商重视。 本文通过对手机市场，包括对手机价格、手机款式、手机功能、均价走势 等进行了详细的分析，同时对几大手机品牌厂家的低端战略进行了透析（例如 摩托罗拉设计功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机等），指出了 手机的发展趋势。 接着，本文通过对 x 公司低端手机开发、设计、测试、材料、生产、人力、 设备、营销、售后等环节进行了系统的整理，对手机的开发成本、手机的软、 硬件的成本、原材料和能源的消耗，主要是人的劳动的消耗进行了估计，还包 括研发过程中样机生产的费用，测试的费用，人力资源的费用等等。并针对整 个流程以及各个环节进行了统一而精要的计算，并按照手机的生产规模把各项 支出摊付在每款手机售价中，列出了一些节约措施的费用与收益比，以此衡量 企业成本战略决策中各项环节对节约成本所做的贡献。 1 然后，阐述了成本管理的四个阶段，应用成本管理理论包括资源计划、成 本估算、成本预算、成本控制等，对成本管理存在的问难及对策作了简要介绍。 最后，通过真实项目的实施，对 X 公司低端手机实际成本控制过程中的各 个流程进行了考核，通过资源计划、成本估计、成本预算、成本控制、规模效 应等各项手段和措施进行了检验。提出了 9 项减低成本的有效办法，验证了成 本管理、成本控制的方法，并为企业，挖掘出了利润点。 这 9 项成本策略包括三个层面。一是从手机产品的设计研发过程中合力应 用人才减少劳动力成本；第三方软件开发及生产中，通过打包整合系统，减少 兼容的测试成本，加大产品质量控制，减少后期的成本摊销。 二是产品生产阶段，通过元件选择和标准化降低原材料的采购成本；通过 选用先进设备和技术，提高测试周期，加快上市周期，减低费用。 三是产品营销和售后阶段，建立多元化、规范化的营销体系，采用扁平化 营销模式，降低营销成本，并在财务制度上采用备用金制度，定期评估备件跌 价价值，加强绩效考核等，作为售后的控制成本手段。 最后从战略上提出减低成本的大方向，1、打造强势品牌，优化成本结构。 2 、防止退市手机尾货流入市场，冲击现有的营销和服务体系造成巨大损失 3、 通过产业链集群降低仓储和物流成本。 以上种种实际可行的措施说明手机厂商应用成本管理理论，在满足不同低 端客户人群的特殊需求的同时，填补市场空隙，并在此基础上不断的降低成本 仍然是可以实现的目标。 关键字：低端手机；市场分析；成本管理；降低；估算；控制。 2 Abstract In the past few years, the global mobile phone market experienced a rap