速必达物流服务有限公司运作模式研究.pdfVIP

要 企业竞争优势的建立和保持必须以可靠而高效的物流运作为保证，而物流企 业有效的运作模式不仅极大地提高目标企业经济效益，更增强其自身的竞争实力， 促进其自身整体目标的实现。深圳速必达物流服务有限公司属 TCL 集团旗下子 司，是一个典型的非资产型第三方物流企业。在我国物流市场极大的机遇和挑战 下，在我国家电行业供应链市场上，速必达 司采取综合代理的运作模式，与海 尔物流异同并存，为各自品牌的家电产品承担着物流服务，为各自的品牌建设奉 献着自己的价值。本文的主要目的是探讨速必达公司的发展方向与前景，并基于 目前的运作模式中存在的问题提出解决方案，以提升企业的核心竞争力。 本文阐述了第三方物流企业概念、特点及分类；归纳并对比介绍了第三方物 流企业的主要运作模式，并指出速必达公司运作的正是其中之一的综合代理模式。 进而重点阐述分析这一非资产型企业应用的运作模式，具体表现是：在全国各地 设立管理机构，整合、兼容现有的第三方物流技术、资源及能力为上游物流需求 者所用，联合更广范围的网络工程、电子商务、运输企业等其他参与物流的各方 资源都集中到供应链中来，实现良好的协调，实现一体化物流与供应链集成的管 理运作体系。并通过对其深入剖析，从基本特点、盈利能力、服务操作、组织机 构、前提条件等几个方面证明了整合外部现有的资源这一综合代理物流运作模式 的实践价值。最后针对速必达公司运作模式中现存的问题提出诸如物流网络的改 进方案、完善采购供应模块、SPD 信息系统的改进方案、完善物流商准入及退出机 制、物流增值服务的改良方案、差异化打造等一系列解决方案，以帮助速必达 司进一步完善运作模式，争取有力的竞争强势地位。 本文还针对速必达公司做了两份竞争优、劣势分析，一份是家电物流行业中， 与处于竞争强势地位的海尔物流的比较分析，以明确速必达公司作为 TCL 产品物 流服务商在行业中的地位，并为速必达公司全面改革找到方向；另一份是与宝供 集团运作模式的对比分析，诊断出速必达公司运作模式优缺点，为文章后半部分 提出的针对性改进方案做必要的铺垫。 本文最后对速必达公司的运作模式进行了总结分析，并提出还需进一步研究 的问题。 关键词：速必达 第三方物流 运作模式 非资产型 竞争强势 1 ABSTRACT The building and maintaining of corporation competition strength are at the base of credible and high effective logistics operation, the effective operation pattern in logistics corporations not only improve the economy benefit of target corporation largely, but also boost up competition themselves, accelerate the implementation of whole target. Shenzhen Speed Distribution Platform CO.LTO. is the subsidiary of Group TCL, is a typical non-capital the third party logistics corporation. On the face of opportunities and challenges in Chinese logistics market, in the home wiring supplying market, the comprehensive operational pattern used by Shenzhen Speed Distribution Platform CO.LTO. is coexisting with Hair logistics. The aim of thesis bring forward the resolving precept according to the existing problems to imp