联想PC业务的战略成本管理研究.pdfVIP

要 在信息大爆炸和竞争完全化的时代，企业想要在市场中独领风骚，由行业跟 随者转变为行业领导者，就必须另辟蹊径来谋求更好、更新、更优的发展道路。 特别是加大对产业链紧密相关环节的投资力 ，如科学技术研发、产品质量提升、 供应链和销售渠道整合等，只有这样，才能为企业赢得持续发展的竞争优势，从 而建立享誉世界的品牌，实现组织的基业长青。而要做到这一点，企业领导人和 高管团队就必须重视预防性思维的培养，必须站在战略的制高点进行全方位、多 角 的成本管理，并且运用各种对战略成本管理工具和方法，来谋求企业可持续 成本效益最大化的路径。 本文研究的战略成本管理是管理理论和会计理论相融合的一种新理论，是对 两种理论的扩展。战略成本管理是战略思想在成本控制中的具体应用，不仅要降 成本，而且企业要能配合着企业竞争战略来获取企业持续的竞争优势。战略成 本管理主要包括两方面内容:一是站在成本管理的角 考虑、选择和改进企业战略； 二是从战略管理的角 分析如何更好的控制企业成本。前者主要是利用各种成本 控制战略来为企业赢得可持续的竞争优势，是企业战略成本管理的重要内容。后 者是基于战略成本管理的需要，也为加强成本管理的有效性，从而实施各种成本 控制的战略，是以成本管理的过程为轴心展开，强调成本控制措施的选择与构成。 本文的研究方法主要有三点 一是规范研究方法，以规范研究为主，以价值 链理论为基础，结合联想PC 业务的案例来分析其战略成本管理的总体思路及具体 措施；二是定量与定性分析相结合，使其各有侧重，互相补充说明；三是综合分 析与重点分析相结合。 本文的目的是以对联想和竞争对手的价值链分析为线索，对联想PC 业务进行 战略环境分析，结合它当前的具体实施工作，对其战略成本管理的改进提出具体 建议，以期联想在行业中竞争中获取可持续的竞争优势。 本文主要分为四个部分来展开研究。第一部分简要介绍了战略成本管理的概 念和理论基础，其中重点介绍了价值链分析方法；第二部分简要介绍了联想战略 成本管理的总体思路，分别是联想的战略环境分析和联价值链成本管理；第三部 分详细介绍了联想实施战略成本管理的具体措施，主要包括了供应链管理、研发 技术管理以及品牌和营销管理，对这些措施进行了分析和评价；第四部分是关于 对联想未来实施战略成本管理的具体建议，结合前文分析的联想不足之处，以及 参考了苹果、华硕、戴尔和惠普等电脑巨头的成功经验，给出有针对性的建议。 【关键词】 战略成本管理 价值链 联想 1 Abstract In this information explosion age, the competition between companies is fierce. If the enterprise wants to outshine the rest in the market and become the industry leader, it must seek a totally different way to realize a better development. Increasing investment to science and technology, product quality improvement and the integration of supply chain and sales channel, is a way to win the competitive advantage for sustainable development of the enterprise, to establish the world-renowned brand and to realize the long-run development. To achieve that, business leaders should pay much attention to the cultivation of preventive thinking, and carry on all-round cost management. Meanwhile, they should use various of strategic cost management tools and methods t