大山选矿厂设备管理体系的建立及完善.pdfVIP

要 近年来，国际、国内都十分关注企业设备管理水平的提高，随着生产的发展、 技术的提高，设备的自动化水平也越来越高，企业对设备依赖性也越来越强。许 多企业通过设备管理水平的提高取得了显著的成绩，节约了生产成本提高了产品 质量。 些新的管理思想、管理理念、经济学理论也相继运用到设备管理上来。 但是设备管理由于有一定的专业性也就形成了一定的独特性。设备管理需要与设 备技术水平、操作人员技术素质、维护人员技术水平紧密地结合起来，需要与企 业的发展、企业整体的管理水平结合起来。作为企业需要运用先进的设备管理理 念、管理理论，但更关键的是要结合实际形成符合自身特点管理理念、管理体系， 从而达到企业目标。 本文主要是研究现代化设备管理理念在大型矿山选矿厂的应用与实践，如何 将先进的设备管理理念与矿山企业的实际情况相结合？根据自己的亲身体验，深 刻地分析了大山选矿厂在生产初期所面临的问 之关键原因。在解决问 的过程 中运用自己的经验将理论与实践充分结合，将组织结 设计理论、人力资源培训 与开发理论、预防性维修理论、TPM 全员设备管理理论等运用于生产实际，使得 问题得以很好的解决。通过作者解决问题的过程总结了适合大山选矿厂生产实际 的 套可行的设备管理制度，形成了 套管理理念，建成了 个切实可行的设备 管理体系。 大山选矿厂在设备管理的道路上走过了很长的路，从故障维修到预知性维修、 从单 的恢复生产性维修到改造改善性维修、从单 的操作工点检到 三级”点检制 度的形成、从设备管理操作维修责任模糊到各岗位职责清楚责任明晰以及设备管 理体系核心理念 （设备的改造改进性维修理念、设备维修过程标准化理念、设备 计划检修系统化理念）的灌输等都做了大量的工作。 个1994 年正式开始投产运 行的现代化选矿厂设备管理制度、设备维修标准从无到有、从有到完善，形成了 套相对较完善、运行规范的设备管理体系。对于矿山及流程企业都有很多值得 借鉴之处。 关键词：大山选矿厂；矿山设备管理；设备管理体系；设备管理理念 1 Abstract In recent years, international and domestic enterprises are very concerned about the equipment management. Along with development of the production and technology, the automation level of equipment is also elevated. Enterprises depend more and more on the equipment. Many enterprises have made significant achievements through improving the management level of equipment, such as: cutting down the cost of products and improving quality of products. Some management thinking, management philosophy, economic theories have been applied to equipment management. But because of the characteristic of equipment management, it needs a good foundation of the equipment, the technical level of employee and overall management level of the enterprise. The plant needs to apply advanced equipment management philosophy and management theory to achieve business goal, but it is most important