台州市农行国际业务发展战略研究.pdfVIP

要 在世界经济一体化、金融全球化的背景下，农业银行作为国有商业银行已全 面进入改革与发展的新时期，以市场主体的角色进入市场，在外有外资金融机构 的大量涌入，内有国内同业者加强攻势的错综复杂的经 环境下，农业银行不仅 要从外部环境和行业发展中寻找发展的机会，也应从企业内部，通过有效的战略 策划与执行，形成“竞争优势”。 正是基于这样一种背景，农业银行凭借什么力量与对手竞争？不断创造自己 的市场竞争力？关键在于在动态的竞争环境下，围绕核心竞争力来制定战略，达 到在不断变化的环境中，取得竞争优势，实现持续发展的目的。 本文是对台州市农行国际业务经 进行实证研究。首先分析了企业战略管理 相关理论，阐述了竞争力理论的国内外研究现状，讨论了竞争力与企业发展战略 的关系，认为企业发展战略应该围绕竞争力来制定。然后从国内外经济金融环境、 国际贸易市场环境、竞争能力等外部环境进行了分析，利用波特竞争力量分析模 型，对现有竞争对手、潜在竞争对手、替代者、供方和买方五个方面进行了全面 的分析。接下去从资源条件的角度，对国际业务内部经 环境进行了分析，全面 剖析内部制约因素。在此基础上，运用SWOT 矩阵分析方法，清楚认识台州市农行 国际业务经 内部存在的优势与劣势，外部面临的机遇与挑战，从而在公司职能 战略层面，提出台州市农行国际业务发展的本外币一体化、品牌文化、人本主义、 市场 销、产品创新、全面风险管理、科技领先等战略。为农业银行总体战略的 顺利实施提供有力支持。 关键词：农业银行 国际业务 竞争力 职能战略 1 Abstract Under the circumstance of economic and financial globalization, as a state-owned commercial bank ，the Agricultural Bank of China has entered a new period of reform and development, becoming one of the main players in the market. With the inrushing foreign financial institutions and the strengthening of domestic competitors, the intense competition in the market promotes the bank to seek development opportunities not only from the external environment, but also from internal enterprise through effective strategic planning and implementation, to formulate competition advantage. It is precisely because of such background ， by virtue of what kind of forces can the Agricultural Bank of China compete with competitors and how to constantly create its market competitiveness ？The key lies in formulating strategy with focus on competitiveness in the dynamic competitive environment, thus the bank could gain competitive advantage and achieve sustainable development in the changing environme