特皓新材料有限公司发展战略研究.pdfVIP

要 面对日益激烈的市场竞争，企业能否实施正确的企业战略，提高市场竞争力 己成为企业成败的关键。缺乏企业发展战略性规划，企业的发展是盲目的，甚至 可能是要失败的。所以，一份科学的发展规划，对于一个企业的长远发展具有非 常重要的意义。本文以特皓新材料公司的发展战略为例进行研究。 文章首先介绍了选 意义，对本文研究的企业战略理论进行了说明，并就国 内外关于企业战略规划研究状况进行了文献综述。指出了本文研究方法及研究思 路。接着文章分析了特皓新材料公司经营的内外环境，并对公司的经营环境进行 了SWOT 评价。在此基础上，文章分析了建材行业发展趋势及特皓新材料公司战略 选择。然后提出了特皓新材料公司发展战略实施和保障对策。最后文章得出研究 结论：（1）特皓新材料公司经营环境既面临着许多机会，也有来自外部的威胁。 综合说，应该是外部机会大于威胁，内部优势大于劣势，未来的发展战略采取发 展型战略。（2）公司为了实现其战略目标，需要选择竞争和合作战略、企业品牌 战略、公司人才战、差异化战略。（3）为了实现公司发展战略目标，公司需要采 取以下对策来保障公司战略的实现：构建特皓新材料公司战略联盟、以建立现代 企业制度为核心，实现体制创新、集中力量提升技术研发与创新水平、以优质服 务来吸引客户。（4）为保障公司战略的实现，公司需要采取以下对策：建立特皓 新材料公司人力资源管理新机制、构筑公司强势文化、加强企业信息化管理、加 强战略管理，提高执行力。 本文结合特皓新材料公司内外环境来探讨企业发展战略规划及其实施，其目 的是通过本文研究来进一步提升公司整体市场竞争能力，促进公司持续、健康发 展，也为建材行业其他企业的发展提供参考。 关键词：发展战略 建材 SWOT 战略实施 I Abstract In the face of fierce market competition day by day , Enterprises must implement the correct business strategy and improve the competitiveness of market which become the key to enterprises success or failure. Lack the strategic planning of enterprises development, the development of enterprises is blind and even maybe it will be failed. So scientific development programming is important for the long-term development of enterprises. Herein, this article carries on the research of development strategy on Tehao New Materials Corporation. Firstly, this article has introduce background, meaning and purpose of research and has made an introduction to the research approach and research layout. Then the article has carried on internal and external environmental analysis of Tehao New Materials Corporation and SWOT evaluation. On this basis, the article has analyzed enforcement measure of enterprises development strategy from many aspects. Finally, we make the following conclusions:(1)the management environment of Tehao in face of ma