一三厂人力资源成本优化研究元.pdfVIP

要 企业管理的核心是人，现代企业把人力资源看作是重要 “资本”和宝贵“资 源”，而人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本，即人力资源成本。人力资 源成本是企业成本管理的一项重要指标，是降低劳动消耗，提高投入产出比，更 好地处理好国家、企业和 人三者利益关系的重要课题。它的高低直接关系到企 业的效益、产品的价格、市场的竞争能力。从另一角度看，人力资源成本直接反 映了企业对劳动者的全部投入，是职工经济利益之所在，其数额的增减对职工的 积极性影响很大。另外，我国新出台的 《劳动合同法》对人力资源管理者又是一 项新的挑战，新法扩大了支付经济补偿金的范围，提高了企业人力资源退出成本; 同时，由于新法推出了无固定期限合同，这促使了企业劳动合同的长期化，这样 企业在选拔、留用人才时，就需要更谨慎，花费更多的人力和财力，从而增加企 业人力资源取得成本。因此，认真研究人力资源成本的合理投入，是企业成本管 理中一 十分重要的问题。 本文研究的目的是要寻求人力资源成本控制的有效途径，即在确保 713 厂经 济效益的前提下，保障职工的合法权益，寻求人力资源成本投入和产出的“度”， 将人力资源成本投入与企业当前经济效益指标挂钩，实行利润、人力资源成本投 入与产值均能上能下的运行机制，进而形成企业用人能多能少、岗位能上能下、 职工收入能增能减的良性循环，以增强企业的活力与市场适应能力。目前，解决 企业人力资源成本问题的关键是要根据企业发展战略与经营业绩，合理控制企业 的人力资源成本的投入量，并不断调整人力资源成本结构。这里所指的“控制” 是对于其内涵、结构等进行分析控制，而不是控制人力资源成本的绝对额，寻求 人力资源成本投入和产出的“度”，从而能够使人力资源成本的利用效率达到最大。 在此研究目的上，本文针对目前713 厂人力资源成本管理出现的问题，吸纳 了传统人力资本理论、战略成本管理的思想，借鉴了成本管理以及人力资源会计 的研究方法，并结合了人力资源管理的手段，构建了 713 厂人力资源成本优化体 系以及优化配套措施。 本文的创新点在于： 采用了定量和定性相结合的方法对人力资源成本进行控制：企业人力资源直 接成本利用定量控制，人力资源间接成本利用定性控制，使得对人力资源成本控 制更具操作性，合理性。 吸取了战略成本管理理论、员工行为管理理论的思想，融合了人力资源成本 会计的计量方法和人力资源管理的手段，便于企业人力资源成本控制与人力资源 管理相结合。 关键词：人力资源；人力资源成本；成本控制 1 Abstract People is the core of enterprise management, Human resources are regarded by modern enterprises as an important capital and valuable resource, and human resources will inevitably arise certain costs in the course of being used, namely, human resource costs. Human Resource Cost of enterprise cost management is an important indicator is to reduce the labor consumption and increase input-output ratio, and better handle the state, enterprises and individuals, the relationship between the interests of an important subj ect. Its height is directly related to the efficiency of enterprises, product prices, the market competitiveness. From another point of view, a direct reflection of the cost of hum