灵格风公司发展战略研究.pdfVIP

要 众多管理学理论都认同“战略就是企业为了获取与组织目标以及使命相契合 的经营成果而制定的高层管理计划”,而公司战略是 “公司发展和应对市场竞争的 纲领性文件”。它是 应公司内外形势而作的指导性发展规则，指明了在竞争环 境中公司的生存态势，经营方针和发展方向，进而决定了其最重要的工作内容和 竞争方式。企业的战略选择取决于诸多方面, 比如来自企业的价值观, 企业的行 业特点, 创始人的企业价值定位等。 当涉及战略问题的时候，竞争优势即核心竞 争力的存在决定了一个企业是否能够站在战略的高度来发展。 企业的品牌、形象、声誉是一个企业区别于其他企业的独特价值。一个好的 企业品牌就是这个企业的竞争优势，核心竞争力。这个价值具有极强的市场张力， 以及对资源、利润的侵占、优生、裂变力。它甚至决定了企业的竞争地位，决定 企业会走到哪里，也决定企业能走多远。 者从事于英语培训行业多年，对企业发展战略，特别是教育培训领域的企 业发展战略小有体会。本论文将结合该领域进行阐述。 一个良好的战略仅是战略成功的前提，有效的市场战略实施才是市场战略目 标顺利实现的保证。本论文研究将基于灵格风公司在中国的成长过程及今后的发 展目标为框架，采用大量事实与当今企业发展前沿理论相结合的方法进行了阐述。 如何把握外语培训市场定位的特征并打造品牌效益，从而从众多同类型竞争 者中脱颖而出，得到更多社会认同和获得更高的信任等级，灵格风公司应该选择 怎样的战略方式，都是本论文的研究内容。 关键词：灵格风公司 发展战略 战略实施 1 Abstract There are many management theories agree that strategy is a plan for high-leveled management which helps the business outcome go with the expected running aim. Therefore the company strategy is the guidance which makes the company developing and adjusted to the marketing competition. It s a rule, going with the market trend, which tells us how the company will go, including the running direction, business mode. According to this, the most important working content and competition advantage will be known. However, choosing the enterprise strategy, it depends on many factors, e.g. culture of the company, character of the company s field, value of the founder. Regarding the strategy issue, whether the enterprise can develop based on strategy is decided by the core competition which is the competition advantage. The brand, image and reputation of an enterprise are unique values which are different from other enterprises. A good enterprise brand can be the core competition. This value can be of tremendous marketing ten