TW公司竞争战略研究.pdfVIP

要 武汉通威科技公司成立于2003年，主要从事网络产品提供、网络应用服务业 务。本文运用战略分析理论工具，对TW公司所处的网络产品分销行业、公司外部 内部环境和自身优势以及未来市场的发 望进行了全面的研究。 TW 公司成立以来，在中国社会各领域信息化建设欣欣向荣的大趋势下，取得 长足发 。但是，随着行业进入者的增多，市场竞争日益激烈。当前，如何进行 战略思考、战略选择及策划，增强公司核心竞争力和对外部环境的适应能力，确 立TW公司行业内竞争优势地位，进一步成长为华中地区最具竞争力和影响力公司， 已经成为公司面临的重大战略抉择。为了TW公司的持续发 ，必须制定公司总体 竞争战略目标、战略重点和战略措施，以达到明确发 方向，理清发 思路，整 合公司业务能力，提高公司整体竞争能力，促进公司的长足发 的目的。 论文对 TW 公司内、外部环境进行了客观的分析，确立公司战略指导思想是 一方面充分利用已有的经验和渠道，发挥良好商誉以及战略联盟带来的优势，积 极开发市场；另一方面，改进组织机构、人力资源、企业文化建设使之与公司战 略相匹配。在以上分析基础上，提出公司应以集中差异化战略为竞争战略，以武 汉和长沙两地为重点市场，以合肥和南昌两地作为辅助市场，在以上市场以高端 产品定位取得成功。最后，本文对公司如何完成战略目标提出了相应的措施建议。 希望本文对TW公司未来5年的行动有积极的战略指导意义，对类似的其他公司 也具有一定的借鉴作用。 关键词：竞争战略 集中差异化战略 战略实施 1 Abstract Wuhan Tongwei Technology company, which was set up in 2003, mainly specializes in web products and web implication service. This paper employs the theoretical tools of strategy analysis to all-round study on the TW company s web products promotions, the internal and external environment and it s own advantage and its prospects of future market. After the setup of TW company, it get the quiet great progress as Chinese informative constructive in every field in the society, but as the incomers are increasing greatly, the market competition is growing ever since. At present, the problems as to how to apply strategic thought, strategic options and plan, and how to enhance the company s core competitive power and the adaptive capability of the external environment have become the significant option confronting the company. In order to keep TW company s everlasting development, the company has to establish the overall competitive strategic goal, stress and measures, so as to make sure the developing direction and make clear the developing thought, enhance