X集团全面预算管理研究.pdfVIP

摘要 摘要 摘摘要要 全面预算管理作为集计划、协调、控制、激励、评价等为一体的管理工具越发受到 众多企业的青睐。几乎所有大型企业都毫不例外的推行了全面预算管理。然而我国的企 业在预算管理实务中却存在着诸多问题，严重的影响了全面预算管理功能的发挥。本文 以全面预算管理为研究对象，深入研究X集团的全面预算管理实务，找出其存在的问题 及其原因，并提出改进建议。 本文主要分为两个章节。第一章是X集团的案例介绍，包括X集团的基本背景和X 集团全面预算管理的使用情况。第二章是案例分析，其中分为六个部分。第一部分介绍 了案例分析的目的、意义与基本思路。第二部分介绍了案例分析所需要的理论基础，包 括国内外当前对预算管理的研究现状，以及全面预算管理理论的详细介绍。第三部分提 出了X集团现有的全面预算管理存在着预算编制与战略出现偏离、预算最终决定权的旁 落、预算协调功能的失效、预算控制功能的失效和预算考核激励性和导向性不足，并对 这些问题进行了分析。第四部分针对提出的问题，得出了造成这些问题的原因是组织结 构和权责分配不合理、预算管理组织的缺失、信息收集运用能力较弱和缺乏全面的指标 体系。第五部分对X集团全面预算管理提出了改进的意见，重塑X集团的组织架构和权 责分配，引入预算管理信息系统，强化专家队伍，并且把平衡计分卡融入全面预算管理， 从而改善X集团预算管理的效能。第六部分为结论。 关键词： 关键词： 关关键键词词：：全面预算管理，决策，控制，战略 I Abstract Abstract AAbbssttrraacctt Comprehensive budgetmanagement, as amanagement toolwith the functionsof planing, coordinating, control, stimulation, and evaluation, has been attached to great importance and applied in nearly all the large enterprises. However, there are lots of problems in the budget management practice of China enterprises, which restrict the performance of comprehensive budget management seriously. This article, which make comprehensive budget management its research objection, study comprehensive budget management practice in X group. Then find out the problems in it, and analyze the reasons. In the end, put forward some correspondingoptimizationproposalstosolvetheseproblems. This paper mainly divided into two chapters. The first chapter is the case introduction, at the beginning of this chapter is the introduction of strategy, the basic information of the operation and management in X group. Then I summarize the current operation of comprehensive budget manag