TPM管理在江铃汽车公司中的运用.pdfVIP

要 随着中国经济的发展和改革开放的深入发展，各种先进的企业管理方法不断 引进，精益生产在我国的许多企业得到应用，许多企业的管理者都意识到：在通 过设备生产的企业里，设备成为产品良否的重要因素 汽车行业作为我国的支柱 产业之一，汽车制造业所用设备与工装的投资额随企业规模的扩大而急剧增加， 品种也日益繁多 在这种企业里推行精益生产,必须保证设备少出故障甚至不出故 障，而做到这一点TPM （全面生产维护）的方法应该是比较适合的 TPM （全面生产维护）是以设备管理为切入点，通过所有员工积极参与的自 主保全活动与点点滴滴不断改善的过程，为企业构筑防患于未然的机制，它对降 低生产成本，提高生产效率，改善企业经营管理，增强企业竞争力起着重要作用 推行TPM，提高TPM 管理水平，可以提升企业的体质和企业人员的素质，从而使我 国的汽车企业 备国际竞争力 因此对 TPM 管理在我国汽车企业的运用的研究需 引起我们的重视。本文在研究和分析TPM 基本理论基础上，结合国际国内一些成 功推进 TPM 活动的企业的经验，以及 TPM 在汽车行业的推广应用理论和方法， 研究了 TPM 管理体系的建立，和按照总体规划 体推进实施TPM 活动 确定了 从改善提案活动，自主保全活动，效益最大化活动等三个方面推进，按照5S 活动 为基础，改善提案活动作促进，自主保全活动成规范，不断改善是核心的思路推 进TPM 活动 在TPM 活动体系建立的研究中，深入分析了推动TPM 活动的必要 性和困难，确立了既切合实际又行之有效的活动体系 江铃汽车股份有限公司在推进 TPM 活动实施的过程中,还解决了国有企业推 进TPM 活动遇到的一些问 形成了一套全员参与，注重基础保养，防患于未然 的职务性的监护制度和自主小组活动相结合的设备管理新模式，因而对提高设备 综合效率和增强企业活力起到了巨大的促进作用 更重要的是使企业从意识转变 到使用有效手段进行设备管理，以人为本，增强了全员参加意识，构筑了防止灾 害、不良、浪费的体系，同时促进了企业设备管理理念的根本转变 关键词：TPM 管理 自主保全 全员参与 预防性维护 1 Abstract With the deep development and reform of Chinese economy, many kinds of advanced company management are brought in .Lean production has been used in lots of enterprises in our country . Some managers have realized that the equipments have become the important element in the quality of production . The motors industry , as one of the most important industries in China ,the equipment and investment have been rising in motors industry with the extending of the enterprise s scale ,and their kinds are becoming more and more ,too. The application of lean production in this kind of company , they must make sure that the equipment doesn t breakdown often or there is no failure , as a result , the TPM (Total Productive Maintenance) is better choice. TPM (Total Productive Maintenance) is based on equipment management