WGQ造船有限公司员工培训问题研究.pdfVIP

要 改革开放以来，船舶工业积极开拓国际市场，经过20 多年的奋力拼搏，中国 已发展成为举足轻重的世界第三造船大国。 新世纪以来，船舶工业步入快速发展时期，呈现出良好的发展势头。从 2000 年 2004 年的五年间，我国的造船产量年均增长 26% 。2004 年，造船产量达 880 万载重吨，占世界造船份额达 14%，连续 10 年列世界第三位。预计今年的 造船产量将超过1000 万载重吨，约占世界造船份额的18%。 我国建造船舶中有70% 以上是出口船舶，已经出口到了包括美、日、德、法、 加等发达国家在内的世界 110 多个国家和地区。船舶工业已成为中国机电行业中 重要的出口支柱产业。2004 年出口船舶达 560 万载重吨，出口金额达 31.6 亿 美元。目前中国手持船舶订单中有 85% 以上是出口船订单，这其中上海地区的造 船企业尤其是WGQ 船厂占有举足轻重的地位。 当前，我国船舶工业正面临良好的发展机遇，为国民经济建设和国防现代化 建设，为世界造船与航运业的发展，做出了应有的贡献。 这些成绩的取得离不开全体造船行业的员工的共同努力。随着改革开放的 一步深入，船舶行业的竞争也日趋激烈，而企业竞争优势的获取不只是依靠技术 精、信息快等资源，关键是要依靠那些能够有效地掌握并能充分地利用这些资源 的企业员工。企业要求得生存和发展，必须从企业内部创新管理、优化管理、降 低成本、提高效益，必须拥有精良的高素质的员工队伍，而一支技术过硬、作风 优良的员工队伍的打造和先进理念的形成，必须依靠对员工的有效培训。 从员工个人看，培训可以帮助员工充分发挥和利用个人的人力资源潜能，更 大程度地实现其自身价值，提高工作效率和满意度，增强员工对企业的组织责任 感和归宿感。从企业来看，对员工的培训和开发可以减少事故、降低成本、提高 工作效率和经济效率，从而增强企业的市场竞争力。 随着人力资源管理理论的不断发展，越来越多的企业领导意识到了人力资源 管理和员工培训的重要 ，在工作中也开展了许多的工作，但也存在着许多的问 ：把企业对员工的培训看作是成本负担；走形势，不规范，把对员工的培训挂 在嘴上，却没有落实 实处等等；如何真正地走出误区，使企业员工培训不再走 形势，走过场，就必须在员工培训与开发的核心、理念、目标和模式 行创新， 建立新的培训与开发体系，为企业建立竞争优势，不断发展提供良好的人力资源 保障。 关键词：WGQ 造船有限公司 员工培训 对策 1 Abstract Since the reform and open policy, the ships industry has been expending the international market positively. After more than 20 years striving for success furiously, China has developed into the third biggest shipbuilding nation in the world Since the new century, the ships industry has marched into the fast development period, presenting a good development tendency. During five years from 2000 to 2004, our countrys shipbuilding output yearly grew 26% on average. In 2004, the shipbuilding output achieved 8,800,000 deadweight tonnage, occupying 14% of the world s shipbuilding industry and continuing to be the third one in the world for 10