中小型钢铁企业信息化建设风险和对策研究.pdfVIP

要 钢铁是国民经济支柱型产业，在经济全球化的今天，国内钢铁企业要想摆脱 大而不强，多而不优”的困境，应付全球挑战，信息化是一条必由之路。 企业信息化的实施是一场高风险的管理革命。对于 国管理制度相对落后的 钢铁企业，特别是中小型钢铁企业无疑是一个巨大的挑战。对于这些企业来讲， 其管理水平的提高是一个持续改进的过程。同时由于钢铁企业的生产和管理特点， 各个企业之间也存在着一定的差异。在信息化建设实施过程中存在着大量风险， 包括领导认知风险、软件选型风险、组织机构重组风险等等。 由于企业信息化存在巨大风险，所以在整个项目的实施过程中要有强烈的风 险意识，通过建立CIO 制度、统筹规划、加强资源管理、完善信息安全防范体系、 加快自动化改造等措施来控制这些风险，才能有效地降低这企业信息化风险发生 的频率。此外，建立一个科学合理的指标体系更具有重要的现实意义。 本方采用文献研究及理论分析的方法，对研究对象 中小型钢铁企业信息化建 设风险防范”中涉及的基本概念进行了介绍。 接着详细分析了中小型钢铁企业信息化建设风险的若干风险因素，同时针对 这些风险因素，提出了相应的对策。 最后，通过笔者亲身经历的一个真实案例——萍乡钢铁有限责任公司 KRM （Knowledge Resource Management 知识资源管理）项目。对上述理论进行了分析 和论证，从而印证了本文所提出的对策。 本文理论结合实际，通过理论分析，提出问题的解决方案，对于提升中小型 钢铁企业信息化建设的实施效果，具有较好的实践价值和一定的理论意义。 关键词：钢铁企业 信息化建设 风险 1 Abstract Steel industry is the main industry of a country’s national economy. As the economic globalization going on, facing the challenge of globalization and to solve the dilemma of big but weak, more quantities than more quality”, enterprise’s Informationization is the only way for the inner steel enterprises. Enterprise’s Informationization is a management revolution with high risks. It is a vast challenge to our country’s steel companies with backward management system, especially to those small and medium sized companies. To these enterprises, it is a long term to improve theirs’ management level. With the characteristics of the steel enterprises’product and management, there are the certain differ Due to the high risk in the term of enterprises Informationization, strong risk consciousness should be stressed during the implementation of the project. Only by the measures of building the CIO system, planning thoughtfully and shaping scientifically, strengthening controls on