物料需求计划编制方案.docVIP

物料需求计划编制方案： 一、方案背景 (一)目的 为规范各类常用物料的需求计划编制工作，确保物料需求计划编制正确、合理，符合生产实际，确保物料充足且库存合理，特制定本方案。 (二)适用范围 本方案适用于公司订单类物料、时间类物料、部门类物料需求计划的编制工作。 二、订单类物料计划编制 (一)目的 订单类物料计划是指依据已确定的生产订单，明确所需物料的品种、数量、质量、型号等的物料计划。订单类物料计划编制的目的主要有以下三点。 1. 合理利用有限资金和仓库空间。 2. 防止因物料降价给公司带来的经济损失。 3. 防止因产品改进造成的物料浪费，对物料进行有效控制。 (二)适用条件 1. 订单类物料计划并非涉及所有订单上的物料，其适用范围限于以下四类物料。 (1)不常用物料。 (2)非标件，即不是通用性物件。 (3)价值昂贵的物料。 (4)顾客要求特别定制的物料。 2. 订单类物料计划不适用于以下三类物料。 (1)常用料。 (2)常备料。 (3)通用件。 (三)明确订单类物料计划优点 订单类物料计划的优点如下表所示。 订单类物料计划的优点 优点 说明 因需订料 因时进料 依量采购 反应迅速 弹性空间 （四）订单类物料计划编制程序 1.制订订单生产计划。 （1）销售部负责将接到的订单装订成册，提交给生产部。 （2）生产部依据生产订单的交货期，参照公司的生产能力，编制订单生产计划。 2.进行物料分析。 物料控制人员接到订单生产计划后，应进行物料需求分析，填写《物料需求分析表》（如下表所示），为编制订单类物料计划提供依据。 物料需求分析表（范本） 填表人： 填表日期：____年____月____日 顾客名称 订单号 交货期 产品名称 型号 数量 物料使用日期 物料需求分析 物料名称 分析项目 A B C D E F G … 物料单位 单位用料量 利用率（%） 备用率（%） 标准用量 库存数量 申购数量 预计到货日 实际到货日 备注 备用率是依据物料特点以及以往使用情况确定的一个概数 3.编制订单类物料计划。 （1）编制部产品零部件总表。物料控制相关人员负责将全部产品的零部件分解，编制《产品零部件总表》（如下表所示）。 产品零部件总表 序 号 物料 编号 品名 规格 A产品生产量 B产品生产量 C产品生产量 合 计 零件 结构 零件 总量 零件 结构 零件 总量 零件 结构 零件 总量 物料计算方法汇总表 方法名称 定义 特点 适用条件 估算法 简单、快捷、方便， 但不够精确 适用于计算低值易耗类的物料 计算法 计算量大、用时较长 推导法 方便省时，但不够准确 适用于常用物料的计算 平均法 一种粗运算，但结果较为准确 适用于计算款式较多的订单的物料 价值法 简单、方便，但有误差 适用于计算量大、价值低而款式、型号比较多的物料 其次，明确产品各零部件由哪些物料构成。 最后，选择合适的方法计算各零件使用物料的耗用数量。 （3）将每类产品所需物料进行汇总，得出各类产品所需物料。 （4）汇总所有产品所需物料的数量，编制《物料计划表》。《订单类物料计划表》如下表所示。 订单类物料计划表 物料计划单编号： 生产订单编号： 日期：____年____月____日 物料 名称 物料 规格 单位 合 计 备 注 A B C D E F G H 三、时间类物料计划编制 （一）目的 时间类物料计划编制是指在规定的时间内确定相同的物料计划量。时间类物料计划编制的目的有以下三点。 1.整体上进行资源分配。 2.配合稳定的产品生产，形成一种供应平衡。 3.减轻物控部的工作量，降低劳动强度。 （二）适用条件 时间类物料计划不适合产品、人员、产量变化很大的部门所需物料，仅仅适用于以下四类物料。 1.低值易耗类物料。 2.定期发放的劳保用品类物料。 3.人员稳定的手工操作的物料。 4.产品生产单一、产值稳定的公司所需物料。 （三）权责划分 1.生产计划主管与物料控制人员负责组织相关人员进行时间类物料计划的编制工作，相关部门予以配合。 2.时间类物料计划经生产总监审核、总经理审批后