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工程质量监控管理办法 第一章 总则第一条为，制定本办法 管理职责 第四条　分公司项目管理部是对项目部工程质量进行监督管理的主要职能部门，负责指导项目部质量管理工作，制定分公司工程质量管理目标（考核指标），对项目部质量管理体系的建立与运行、项目部的质量管理能力及工程实物质量进行监控，对项目部的质量管理结果进行考核。 第五条　分公司项目管理部负责对项目部技术管理工作进行指导，技术文件的管理流程执行分公司相关文件规定。 第六条　分公司负责建立健全本单位质量管理体系，完善质量管理组织机构，制定各项质量管理规章制度，对工程质量实施过程监控，保证工程质量满足合同约定及创优标准，组织所属项目创优活动，完成集团公司下达的质量目标。 第七条　项目部作为具体工程的实施主体，必须执行国家、地方相关法律、法规及集团公司、分公司的有关规定，建立并不断完善施工现场质量保证体系，依据规定的质量标准，组织过程实施，并接受各项质量创优检查，完成分公司下达的质量管理目标。 第八条　项目部项目经理为所属单位质量管理的第一责任人，项目部总工程师为所属单位质量管理的直接责任人。 第三章 质量管理体系监控 第九条　项目部按照集团公司《质量、环境、职业安全健康管理手册》及程序文件要求，建立健全质量管理体系，以满足建造合格产品的需要及提高创造优质工程的能力。 第十条　坚持目标管理。分公司每年初依据集团公司的质量管理目标（考核指标），以绩效责任书的形式下达给项目部，项目部质量管理直接责任人对质量目标进行分解直至具体的项目部各科室或岗位负责人，并及时向分公司反馈目标完成情况。 第十一条 项目部必须建立质量管理组织机构，设置相应的质量管理岗位，配备质量管理人员，规定职责与权限，规范各项管理流程。 第十二条　项目部须依据集团公司、分公司质量管理的相关文件，结合本单位实际情况建立健全各项质量管理制度及质量管理措施，项目资料室备案，并保持各项管理制度的严肃性、措施的有效性。 　 第四章 过程管理及工程质量监控 第十三条　分公司项目管理部通过各项目部工程质量信息的采集与分析、质量管理过程记录的审核、工程实物质量的抽查或普查等方式，对项目部的质量管理能力与工程实物质量实施监控。 第十四条 坚持项目管理，规范质量策划。分公司所属项目部必须于工程开工前对工程质量进行策划，并在实施过程中动态调整，形成相关文件，履行审批手续。拟申报省部级（含）以下优质工程的质量策划文件由分公司审批，拟申报国家级优质工程的质量策划文件经分公司审核后报集团公司质量管理部审批。 第十五条　实施过程监控，打造过程精品。 1、项目部必须严格贯彻执行工程质量的法律、法规、规范、规程、地方标准、图集等有关规定，落实集团公司及分公司的各项规章制度，分公司对项目部管理质量、工程质量进行监督检查，及时纠正出现的质量偏差，留存相关检查记录、验证记录。 2、项目部必须严格样板先行制度。分公司所属各项目部每道工序均需样板先行，明确质量标准，留存工序样板图片。关键工序必须留有经项目部自检并经监理或甲方签认的验收认可记录，样板间须经监理、甲方及分公司确认标准后方可大面积施工，并留存图片。 3、分公司项目管理部负责所属项目部工程资料过程管理及竣工资料审核。依据国家及地方相关资料管理标准定期对在施项目工程资料进行检查，确保其真实、准确、及时，应留下检查记录；并在工程竣工后对竣工资料进行审核，开具经分公司总工签认的审核单，分公司所属工程竣工档案由分公司自行保管。 4、分公司项目管理部负责所属项目竣工预验收工作，核查竣工工程质量，及时发现影响验收的质量问题，跟踪验证整改效果，确保竣工一次交验合格率100%，达到规定质量目标。 5、工程质量问题处理、工程质量事故的报告和处理，执行集团公司程序文件《工程质量检查及质量问题处理程序》及《分公司工程质量管理奖罚办法》的有关规定，发生工程质量事故或严重不合格时项目部应立即（24小时内）向分公司项目管理部及集团公司质量管理部报告。 　第五章 质量信息管理 第十六条　项目部应加强质量信息的收集、判断与交流。 1、质量信息的内容包括：当地有关工程建设的各项规章制度及地方标准，工程建设相关方关于工程质量及质量管理水平的评价，项目部工程质量自评结果、分公司项目管理部监督检查结果，当地同行业其他企业的经验教训等。 2、质量信息的交流 分公司所属项目部须建立质量信息报告制度，项目部向分公司项目管理部报送质量信息，分公司向集团公司质量管理部报送质量信息。 报送质量信息内容包括： A、当地现行有关工程建设的各项规章制度及地方标准，发生变化后于次月再次报送。 B、新开工程信息：工程概况（建筑、结构、设备、电气等概况）、合同范围、合同质量标准、质量目标、项目部质量管理组织机构。 C、分项工程质量月报表（表式及填写说明