总公司人事行政管理制度涉及分店内容摘录.docVIP

第二章 招聘录用管理制度 招聘管理 第二条 招聘程序： 6、各属下分店经理级（含）以上人员由集团人力资源部直接招聘，或由属下分店推荐面试，人力资源经理或总监面试并签署意见，对合格人员报总裁办安排复试。经总裁办复试合格录用的分店管理人员或学习人员由人力资源部办理入职手续并建档，被录用人员到岗后，集团人力资源部应将其人事档案及薪资核定表复印备份至相关分店人事部门； 7、各下属分店经理级以下人员的招聘面试、录用均由分店自行组织。 第四章 人事调整管理制度 第一条 为合理使用和调配人力资源，提高工作绩效，公司有权根据工作需要及员工的工作表现、业绩，对员工进行转正、调动、晋升、晋薪、降职、降薪、免职、借调、外派、待岗等处理，统称为人事调整。 第二条 人事调整类型分为转正调整、平行平行指在职位级别、薪酬不变情况下的职位变动指在职位级别或薪酬向上调整的变动晋升降调是指在职位级别或薪酬向下调整的变动员工的取决于以下（但不限于）情况：部门工作量的增减为员工职业生涯发展的需要进行的职位轮换员工不能胜任现任职位工作急需晋升员工具备下列条件在原职位表现优秀有担任高一级职位的能力和潜力诚实正直晋升可通过自荐或直接主管。员工符合下列条件之一时，由上级主管建议人批准，可降不能胜任本职工作由于组织结构调整，相应职位被取消，没有合适的职位空缺。员从降起执行新职位的工资标准。降调从严掌握。 员工有权对降提出异议，但公司一经决定，员工应当服从。任何必须按照规定的程序进行。，须经部门，交人力资源部，批准。 辞员工之前，主管审批。  公司开除 第二十条 作出开除员工之前，主管审批。 第二条 苏荷集团高级管理人员（总部总监级别以上人员和分店负责人）一律签署5年期限的劳动合同，其他人员一律签署3年期限的劳动合同。高级管理人员合同期前3～6六个月为试用期，其他人员合同期前3个月为试用期。 第十章 人事档案管理制度 人事资料归档管理 。 第七条 人形成的档案料，在形成后天内其部门形成后天内送交归档转递 第十四条 在公司各部门及下属分店范围内，因工作调动或其它原因需要转递档案的，应在10 天内办理转递手续