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班组管理程序 1、目的 加强班组建设，提高各个班组的集体能力，及时高效地完成检修任务。 适用范围 适用于班组管理建设。 3、职责 应大力帮助各班组加强班组建设，提升班组整体能力。 4、工作程序 4.1提升班组长管理水平 提高班组长的组织能力、管理能力和协调能力，做好班员的思想政治工作，提高整个班组的集体素质。 4.2 制定合理的制度 制定合理的规章制度，从根本上控制不规范的行为，保证班组人员操作流程化；严厉考核各种违规违纪现象，定期评选先进员工并树立其典型形象，达到教育人、鼓励人的目的。 4.3定期检查安全生产及技术培训教育 规范班组工作台账，定期举行安全技术培训，提升班组检修能力。 附件1:班组管理规定 一、班组记录管理规定 为统一各班班组记录填写格式的，各班班组记录须遵照以下规定进行记录： （一） 项次 查核项目 查核重点 有此项目 无此项目 备注 符合 不符合 1 按照《班前、班后会实施细则》的相关要求认真完成各项纪录 检查《班长工作日志》，考勤表，员工请假申请表 □ □ □ 2 班前会、班后会记录内容详实，不空洞 检查《班长工作日志》 □ □ □ 3 班前会、班后会各项记录能相互印证一致，无弄虚作假等现象 对照检查《班长工作日志》，考勤表，员工请假申请表 □ □ □ 序号 考核项目 考核内容 考核幅度 （元） 1 班前会、班后会管理 班前会各项记录形成不及时，责令整改，并处每次 班前会内容空洞不符合要求，每次 班前会各项记录不一致，弄虚作假等现象，每处 说明：1.本查核表用于对《班前、班后会实施细则》的执行情况的检查，每周一前各专业组织对各班上周的《班长工作日志》、考勤表、员工请假申请表进行对照检查。 2．本查核表分专业由综合管理员保管，保存期为1年。 3．各专业组织检查前，由检查人从综合管理员处领取，依照检查项进行相关查核，经专业主任审核后，交还综合管理员。 4.本考核表用于对《班前、班后会实施细则》的执行情况的考核依据。 5．综合管理员每月依据各专业对各班《班前会、班后会实施细则》执行情况的检查结果，对相关班组进行考核。 检查： 审核： 年 月 日 年 月 日 三、班长月奖考核细则 班组是企业生存和发展的基础，企业的一切工作最终都要通过班组去落实，各项任务都需要班组去完成。然而，班长作为班组活动的组织者和管理者，班长的作用同班组的地位及重要性紧密相联，班长的管理直接决定班组工作的好坏。所以，加强对班长的管理和考核，对提高班组工作质量、改善班组工作作风、提高班组工时利用率等，都有一定意义。结合实际情况，特制定如下考核细则。 （一）考核细则 1、班组管理 1.1 班组的措施、计划、制度、总结以及各项记录应完整规范、字迹清楚、真实准确。 1.2准时参加厂部、及专业组织的会议，认真详细记录各种会议精神。会后应即时传达会议精神并认真组织员工学习，不得延误。 部门、专业例会由部门主任、专业主任或专工主持，各班班长参加，（需技术员参加的另行通知），所有人员应准时到会，迟到考核50元/次。一般情况应参会人员不得缺席，有特殊情况应提前向专业主任说明，并取得同意，否则按缺席处理，考核50元/次。开会前各班应安排好班组工作，处理好一切公务，安心开会，班组人员不得到会上找班长（临时通知开会及突发事件除外）及其他人员，这是衡量一个班长安排和管理班组能力的一个方面。如有违反按每影响一人次考核月奖50元。参会时手机关闭或调为震动状态，若有重要电话需离场；开会时应做好会议记录，保持安静不要接头接耳；会议结束后请清洁场地。 1.3按时报交各种报表、考勤、奖金分配清册及计划、总结等，奖金清册五天内必须交到，迟一天考核月奖50元。由综合管理员提出考核。 1.4班内公用工机具应妥善保管，派专人负责，因保管不当造成遗失的，按原价值的30%~50%进行考核（视遗失工、机具新旧程度定）。 1.5加强班内及班组间的团结，形成一个和谐轻松的工作环境。凡因人为原因造成不团结，影响工作的视情节轻重程度给予考核，考核月奖50元~100元。 1.6对部门及专业分配的各项任务，只要是不危及设备及人身安全的、不违反安规及有关规定的，应按时完成，不得讨价还价。凡因无故取闹影响工作的，视情节轻重考核月奖100元~500元。 1.7加强组织纪律，反对自由主义，杜绝会上不说，会后乱说，当面不说，背后乱说的不良风气，正确引导班组人员服从大局。 1.8 由于班长考虑不周、安排不当、上班时间安排休息人员较多，造成突