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对工程管理公司的管理办法 按照公司招标管理办法，经营部、入园企业服务部有关人员及领导对工程管理公司进行考察、筛选，将结果向总经理办公会汇报，公开选择工程管理公司，择优选用工程管理公司。 经营部代表公司与工程管理公司签订委托管理框架协议和委托管理合同，入园企业服务部人员全程参与。合同中应明确在整个工程实施过程中各个阶段甲、乙双方的权力、义务和责任以及工程质量等级、进度、成本等工作目标。 合同签订后，由入园企业服务部负责执行。经营部负责监督。 工程管理公司在设计阶段，严格推行限额设计制度。 按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计；按照批准的初步设计总概算控制施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制施工图预算，应计算出该项目中每个单位及分部、分项工程的造价所占比例，便于公司进行设计优化。严格控制不合理设计变更，保证总投资额不被突破。 工程管理公司应建立设计变更审批制度。鼓励设计单位对设计方案进行改进、优化和技术挖潜，对设计变更方案进行技术经济分析比较，优先采纳节约投资的优秀设计变更方案，以节约工程费用。 在项目前期，工程管理公司协助生命园做好项目策划和可研编制工作，把握好项目的目标和范围。 在设计方案阶段，工程管理公司应协助生命园编制设计任务书或设计招标文件。组织设计方案评审，提交设计方案评审报告。 在初步设计阶段，工程管理公司做好设计方案的审视、优化、成本控制。提交分专业的技术评审报告。 在施工图设计阶段，工程管理公司协助生命园做好设计过程管理。 工程管理公司负责协助生命园办理与项目相关的政府及业务主管部门的各种审批手续。 工程管理公司进场后，应于工程开工前制定出详细的项目管理规划，明确项目管理规划大纲和项目管理实施规划。项目管理规划需要工程管理公司项目经理和主管领导签字，然后再由生命园项目经理进行审查，入园企业服务部主管领导审核。工程管理公司应提交两份项目管理规划，一份存项目经理，一份送交公司档案管理人员。项目管理结束后，还需对项目管理实施规划的编制、执行的经验和问题进行总结分析，并归档保存。项目管理规划由项目管理规划大纲和项目管理实施规划组成，具体内容如下： 项目管理规划大纲 项目概况。 项目实施条件分析。 项目投标活动及签订施工合同的策略。 项目管理目标。 项目组织结构。 质量目标和施工管理方案。 工期目标和施工总进度计划。 成本目标。 项目风险预测和安全目标。 项目现场管理和施工平面图。 投标和签订施工合同。 文明施工及环境保护。 项目管理实施规划 工程概况。 施工部署。 施工方案。 施工进度计划。 资源供应计划。 施工准备工作计划。 施工平面图。 技术组织措施计划。 项目风险管理。 信息管理。 技术经济指标分析 要求工程管理公司应尽快编制合同网络图，通过合同网络图的编制，理清项目管理思路，有助于把握工程管理的主线，有助于明确合同双方的责、权、 利，有利于双方的配合，以及合同的顺利执行。有助于确定项目需要完成的工作内容、质量标准和各项工作的顺序，建立项目质量控制计划。有助于估计项目全过程费用，建立项目成本控制计划。有助于预计项目的完成时间，建立项目进度控制计划。 要求工程管理公司做好项目进度总控计划，内容如下： 一级计划：由生命园、工程管理公司、设计及施工单位四方共同确认的项目进度总控制计划；内容涵盖项目开发整个过程所有影响进度的工作。突出生命园及工程管理公司的职能工作，如前期手续、招投标工作、有关单位的进场时间、工作内容衔接等。 二级计划：由各专业或单位分别编制，并由工程管理公司汇总，核定各专业工程施工网络计划（进度计划网络图），主要目的为划分流水、协调各专业的施工内容与顺序。 三级计划：即由工程管理公司根据一级计划的要求和各单位的二级进度计划以及工程的实际情况编制月/周计划体系， ，如《月／周工程综合计划》及《专项工程综合计划》，将项目管理的工作任务落实到每一个责任单位和责任人，并按要求检查落实。 要求工程管理公司做好项目成本总控计划，内容如下： 采用积极的预前控制方法进行投资控制，根据成本经验数据，在工程大规模实施前，先根据项目设计的情况（类型、规模、标准等）将工程的主要成本构成按合同网络图方法来进行分解，形成项目成本控制总计划。该计划及所有细化的成本预算估算指标将作为此后工程招标时的可承受报价的上限。 在编制出项目成本总控制计划的基础上，对照项目进度总控制计划内容，并依据拟定各类合同付款的具体条件（分期支付安排）编制工程项目费用年度、季度或月度资金需求计划。便于生命园掌握工程进度款的支付进程，进行筹资融资安排。 加强工程招标合同的研究，通过招标文件和合同条件来控制工程造价。 在工程施工过程中应加强对设计图纸的审查，避免返工和随意变更。 要求工程管理公司做好项目质量总控计划