工程项目采购管理办法.docVIP

工程项目采购管理办法 具体采购工作可以委托给工程管理公司或招标代理机构进行，生命园工程主管部门和经营部进行监督检查和决策。本办法作为生命园指导工程管理公司开展采购工作的参考。 招标文件可以委托给工程管理公司或招标代理机构编制。 项目采购内容 建安工程采购 设备采购 咨询服务采购。包括：项目前期咨询、招标服务、规划设计、项目管理与监理服务、技术培训等 项目采购形式 招标采购：国际、国内竞争性招标采购，邀标采购，议标采购 非招标采购：国际、国内询价采购，直接采购 项目采购主体 公司招标领导小组是采购活动的决策与监督主体 公司业务主管部门或工程管理公司是项目采购的执行主体 项目采购管理的原则 建安工程采购标的额在50万元以上的须按政府有关规定公开招标，低于此限的可采用邀标和议标形式。应公开招标而因特殊原因需采取其他招标形式的应由采购执行部门报经招标领导小组审议决定。 设备采购标的额在50万元以上的须公开招标，低于此限的可采用邀标和议标形式。应公开招标而因特殊原因需采取其他招标形式的应由采购执行部门报经招标领导小组审议决定。 咨询服务采购标的额在50万元以上的须公开招标，低于此限的可采用询价形式。应公开招标而因特殊原因需采取其他招标形式的应由采购执行部门报经招标领导小组审议决定。 标的额在50万元以下的采购活动由公司组织市场调查（询价）、考察，制定采购方案报公司招标领导小组审定。 项目采购过程 公开招标：招标准备阶段 准备阶段 开标评标阶段 决标签约阶段 邀标：同公开招标，但招标准备阶段应增加被邀投标对象的甄选。 询价：市场调查和市场分析 编制采购计划 确定采购对象 与供应商签约。 项目采购文件的构成与管理 项目采购文件一般应包括：采购计划、采购计划审批意见、委托招标合同、招标文件、咨询服务采购项目建议书、评标纪录与结论等。 项目采购阶段完成后，将必要部分交办公室存档。