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工程洽商管理办法 总则 工程洽商指因设计变更、施工方案变更、工程量增减、施工现场情况变化、社会因素等各种原因导致的工程费用增减、工期的延长等，承发包双方因此签认的书面变更文件(监理和设计单位参加会签)。工程洽商分为技术洽商和经济洽商两类。工程洽商的内容包括变更原因、项目、部位、数量、是否影响工期、经济承担原则等。 任何工程技术洽商,必须以保证结构安全,使用功能及工程质量为前提。 工程技术洽商的范围 工程图纸变更。 地基基础处理。 工程材料、设备做法的更改及替代。 在建设工程中发生的工程新增做法等技术性变更。 纯经济洽商不包括在工程技术洽商范围内。 工程技术洽商的签认程序 工程技术洽商无论是哪方提出，现场管理人员都应事先核对图纸、核对实物，并对工程进度、质量和投资加以综合衡量，对更换新材料、新设备的洽商应从技术上加以论证、经济上加以比较，做出明确结论后，方可办理签字手续。 所有工程技术洽商应按不同专业由公司各专业技术负责人签字。 涉及到建筑外形、装饰效果、结构变化、建筑物功能变化、地基基础处理、建筑物质量及面积变化的工程洽商，必须经原设计单位同意，由设计人签字。 对重大技术问题，公司应委托建设公司工程技术专家或社会专家协助解决。 签订工程技术洽商的要求 工程技术洽商签认要注意时效，做到及时、准确、完整，原则上禁止补办、代签洽商，不准各专业混签。 工程洽商中必须说明以下基本情况，即变更原因、部位、工程量、被变更部位已完成的情况，并写明是哪方提出的变更，以便分清经济责任。 洽商的份数应与施工图份数相等，洽商签认后，应及时提交工程管理公司造价预算人员审核存档。 洽商签认后项目经理负责收集，并指派专人保管。按照公司规定转交公司档案管理人员存档。 责任划分 洽商凡因专业技术负责人把关不严，审核不周造成经济损失的，或未按规定程序或超越权限办理洽商的，由专业负责人负直接责任。 工程经济洽商管理 1万元以上经济洽商由公司总经理审批，1万元以下经济洽商由公司主管领导审批。 工程经济洽商执行以下审批程序 在一般情况下，为缩短施工工期，洽商审核过程中监理、工程项目现场管理人员和经营部人员可以实行会商制度，确定结果后报部门及公司领导批准。 特殊情况下的工程经济洽商审批程序： 附件一：洽商变更通知单 附件二：洽商变更内部审核单 附件一： 洽商变更通知单 填表日期： 年 月 日 工程名称 合同编号 专 业 变更图号 施工单位 变更编号 洽商类别 □技术洽商 □经济洽商 洽商办理 □正常 □特急 洽商实施 年 月 日 施工单位收到时间 施工单位 报概算时间 变更原因 洽 商 内 容 预 算 金 额 小写： 签字： 大写： 建 设 单 位 设 计 单 位 监 理 单 位 施工单位 附件二： 洽商、变更内部审核单 日期： 工程名称 变更原因及情况描述： 承办人： 变 更 审 核 意 见 合同单价 变更后单价 承办人： 变更费用增\减总额 主管部门经理意见 主管领导意见 总经济师意见 总经理批示 附件： 施工单位报价 监理单位审核意见  提出工程经济洽商 经营部审核洽商报价 设计单位（如需）、监理、工程主管部门代表确认洽商及相应施工方案、工程量方案及报价 实施工程洽商 公司领导审批洽商、报价 提出工程经济洽商 公司领导批准洽商、报价 经营部审核洽商报价 实施工程洽商 设计单位（如需）、监理、业主代表确认洽商及相应施工方案、工程量和报价，通报生命园主管领导