万向钱潮WXCRP_v1.0.pptVIP

万向钱潮本部SAP业务蓝图优化项目CRP－（PP-CO）关键流程系统演示 2004年12月28日 CRP演示目的 钱潮本部在SAP中生产主数据 钱潮本部在SAP中生产模式与成本核算 钱潮本部在SAP中新组织架构 — 工作中心 钱潮本部在SAP中新组织架构 — 库存组织 演示内容 月销售计划－生产/采购计划演示 锻造开工单－周生产计划－临时生产计划演示 车间生产－双经销/外协－发货－成本结算演示 演示内容 月销售计划－生产/采购计划流程演示 月销售计划管理流程 月生产计划管理流程 月采购计划管理流程 集成业务情节 集成业务情节 情节描述 业务情节描述 出口处随时输入出口销售订单。 业务处根据，每月月底市场部和营销中心分别提供的下月计划和下下月预测，汇总产生公司下月计划和下下月预测，经产销协调会通过后下发。 相关部门根据下两个月的销售计划确定钢材采购计划，并下发执行。 制造总部根据出口处提供的下两个月销售计划，分解成：本部、宁波和许昌的生产计划，经业务处同意，下发。 制造总部根据本部生产计划，以及许昌、宁波提供的零件采购计划，编制下月投产计划和下下月生产预测计划、以及除钢材外的采购计划。 业务情节数据 出口订单 （汇总）公司下月计划和下下月预测计划（附表3） 市场部下月计划和下下月预测计划（附表1） 营销中心下月计划和下下月预测计划（附表2） 集团内公司下月采购计划（附表3） 本部下月生产计划和下下月生产预测计划（附表5） 许昌下月生产计划和下下月生产预测计划（附表6） 宁波下月生产计划和下下月生产预测计划（附表7） （汇总）许昌宁波下月采购计划和下下月采购预测计划（附表8） （汇总）本部下月生产计划和下下月生产预测计划（附表9） 国内月销售计划流程 钢材采购计划流程 从月销售计划－生产/采购计划流程的具体提升 业务蓝图优化所带来的提升 提高月计划制定准确性和工作效率 月销售计划－生产/采购计划流程部分 问 题 与 解 答 Q A 演示内容 月销售计划－生产/采购计划演示 锻造开工单－周生产计划－临时生产计划演示 车间生产－双经销/外协－发货－成本结算演示 演示内容 锻造开工单－周生产计划－临时生产计划流程演示 周要货计划流程 周生产计划流程 临时生产计划流程 锻造开工单流程 集成业务情节 物资供应相关部门主要作业 集成业务情节 情节描述 业务情节描述 业务处提供周要货计划。 制造总部召开周生产调度会，制定下周各工序生产计划。 国内总调根据周计划下达，锻造开工单。 业务处下发客户紧急要货计划。 制造总部下达各工序紧急生产计划。 监控生产进度。 业务情节数据 周要货计划（附表10） 紧急要货计划（附表11） 锻造开工单－周生产计划－临时生产计划部分 问 题 与 解 答 Q A 演示内容 月销售计划－生产/采购计划演示 锻造开工单－周生产计划－临时生产计划演示 车间生产－双经销/外协－发货－成本结算演示 演示内容 车间生产－双经销/外协－发货－成本结算流程演示 车间任务查询流程 锻造部领料流程 车工序领料流程 热、磨工序领料流程流程 总成车间领料流程 各工序完工确认流程 退料流程 买卖制外协流程 加工费制外协流程 物料借用流程 车间工时管理流程 物料批次管理流程 车间报废管理流程 国内客户销售发货流程 出口客户销售发货流程 集团内客户销售发货流程 内部交易财务处理流程 买卖制外协财务处理流程 服务费制外协财务处理流程 产品成本核算流程 集成业务情节 集成业务情节 情节描述 业务情节描述 各车间查国内总调、国外总调下达的生产任务。 车间领料、退料、买卖制外协、服务费制外协、物料借用、完工确认、产成品分别入国内成品库和国外成品库。 车间工时管理、物料批次管理。 接到发货指令、打印发货单、发货过账。 财务结算、财务成本核算。 情节描述 业务情节数据（1） 各工序周生产任务（附表12） 领料 锻造部领料：物料号： 车工序领料：物料号 热工序领料：物料号 磨工序领料：物料号 总成车间领料配料单（附表13） 各工序完工确认： 锻造部完工：物料号： 车工序完工：物料号 热工序完工：物料号 磨工序完工：物料号 总成车间完工：物料号 退料： 热工序退料（到锻）：物料号 磨工序退料（到热）：物料号 情节描述 业务情节数据（2） 买卖制外协 物料号： 物料号： 物料号： 加工费制外协 物料号： 物料号： 物料号： 物料借用流程 物料号： 物料号： 物料号： 车间工时管理 物料批次管理 国内客户销售发货流程 出口客户销售发货流程 集团内客户销售发货流程 情节描述 业务情节数据（3） 国内客户销售发货 物料号： 出口客户销售发货流程 物料号： 集团内客户销售发货流程 物料号： 成本核算流程