- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
未来业务流程设计
财务模块综述
流程名称: 财务模块综述
流程编号: WXQC-ERP-FI-TB-OVERVIEW
责任人: 周加琼、伍楚芸、鲁亚文、纪德良、李坦、徐利芹
日期: 2003-12-25
版本: 3.0
目录
目录 2
文档目的 3
一、 FI模块综述 5
1.组织结构 5
2.总帐管理(GL)综述 7
3.应付帐管理(AP)综述 13
4.应收帐管理(AR)综述 14
5.资产管理(AM)综述 16
二.主数据定义 18
1.总帐管理(GL)主数据: 18
2.应付管理(AP)主数据: 19
3.应收管理(AR)主数据: 23
4.资产管理 (AM )主数据: 25
三.对现有业务流程的改变 28
四.报表、接口、数据转移方案 31
1. 报表需求 31
2. 数据接口 32
3. 数据转移方案 32
五.岗位及相应权限设置 33
六.管理细则 33
文档目的
本文档的目的是为了定义和描述万向 R/3项目中相关的主要业务流程。通过对管理的综述,说明本项目实施范围内所包含的明细子流程,并将具体业务流程与项目目标联系在一起。文档管理
A: 关键联系信息
姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 周加琼 FICOZhou.jiaqiong@ 伍楚芸 FICOWu.chuyun@ 徐利芹 FICO 纪德良 FICO jdl@ 李坦 FICO Tanke6688@
B: 修改历史
Enter information about changes made to this section of the document
修改日期 修改人 修改内容 2003-10-27 周加琼/伍楚芸 V1.0 2003-11-25 周加琼/伍楚芸 V2.0 2003-12-23 周加琼/伍楚芸 V3.0
C: 审批控制
Enter information about changes made to this section of the document
审批日期 审批人 审批内容 2003-12-05 陈小元 V2.0 2003-12-04 各部门经理 V2.0 2003-12-05 施晓兰 V2.0 2003-12-23 施晓兰 V3.0
D: 签名确认
姓名:
职责:
日期:
Brief description of the process model
一、 FI模块综述
1.组织结构
在SAP系统中与财务管理有关的组织结构元素主要包括公司代码、集团公司、成本控制范围、信用控制范围、功能范围、财务管理区、经营组织等。
公司代码
是独立的会计实体,是对外报送法定资产负债表 / 损益表的最小单位。
本次项目实施包含两个独立核算单位。分别为钱潮本部和锻造中心。公司代码相应定义为1000、2000。
集团公司
集团公司是法定的合并单位,组成该单位的公司均拥有各自的公司代码。集团公司可以包含一个 或多个公司代码,并且作为合并的主结构。集团公司使用6位字母数字字段代表。在系统中我们将每一个独立的法人实体分别对应一个集团公司。钱潮本部和锻造中心在系统中的集团公司代码分别为10000、20000。
成本控制范围
成本控制范围是一个用来收集成本和收入的单独的组织结构。在SAP中,成本的分析和考核都必须在一个成本控制范围下进行。每一个成本控制范围可以包含一个或多个分配给它的公司代码。在同一个成本控制范围的公司代码必须使用相同的会计科目表和会计年度变式。在成本控制范围内可以进一步设定成本中心和利润中心。成本控制范围中成本分析货币可以与公司代码相同或不同,在一个成本控制范围下中多个公司代码可以实现执行跨公司分配的附加功能。对于预算、分析、考核需要一体化的多公司代码来说,成本控制范围可以设定一个。基于万向钱潮本部和锻造中心的管理现状,我们在系统中设立一个成本控制范围1000,并将钱潮本部和锻造中心分配给成本控制范围1000。未来管理机制发生改变,可以灵活改变组织结构的分配关系。
信用控制范围
对客户的信用控制是在信用控制范围之下进行的。我们在一个信用控制范围下维护客户的信用额度,风险级别等信息。在SAP系统中,可以将一个或多个销售区域分配给一个信用控制范围,也可以将一个公司代码或多个公司代码分配给一个信用控制范围。信用控制范围的设置取决于公司对客户的信用采取什么样的策略。对万向钱潮来说,对客户的信用控制是在整个集团之下进行的,因此,当一个客户在与多个公司进行交易时,要总体考虑该客户在整个集团内的应收账款及账龄账期情况,基于此,在系统中我们只设定一个信用控制范围1000。
功
您可能关注的文档
最近下载
- DGTJ08-2001-2016 基坑工程施工监测规程.docx VIP
- 污泥( 废水)运输服务方案(技术方案).doc
- 中国特色国有企业公司治理结构的形成和发展 2025.docx
- 初中英语语法大全.pdf VIP
- 八升九分班考数学试卷.docx VIP
- DB3711_T 165-2025 中小企业劳动用工风险防控服务规范.pdf VIP
- DB3711_T 167-2025 夏玉米病虫害绿色防控技术规程.pdf VIP
- 北师大版八升九数学试卷.docx VIP
- 原子结构 高一化学人教版(2019)必修第一册.pptx VIP
- 沃尔沃-V90 Cross Country-产品使用说明书-2020款 T5 AWD 智尊版-V90CC T5 PZ10GC1-3110819w46V90CC_OMA~Z.pdf
文档评论(0)