万向钱潮WXQC-ERP-PP-TB-050物料需求计划流程.docVIP

未来业务流程设计 生产计划与控制模块 流程名称: 物料需求计划运行流程 流程编号: WXQC-ERP-PP-TB-050 作者: 秦卫华、潘健 日期: 2003-11-14 版本: V2.0 文档管理 A: 关键联系信息 姓名 小组 联系电话 电子邮件地址 B: 修改历史 Enter information about changes made to this section of the document 修改日期 修改人 修改内容 C: 审批控制 Enter information about changes made to this section of the document 审批日期 审批人 审批内容 D: 签名 姓名: …………………………………… 职责: …………………………………… 日期: ……/……/…… 目标/宗旨 销售部门制定销售计划并传递给生产部门后，因为销售计划只是成品要货计划，所以生产部门需对成品计划转化为各种半成品、附件的生产计划和采购计划，生成后传递给相关生产和采购计划员。这个过程在将来在SAP系统中自动计算和归类统计。 流程综述 销售部门的销售计划中主要是成品要货计划，同时也包含半成品、采购件等要货计划。这些销售计划需把转化为各车产车间的生产计划和采购部门的采购计划，这就需要有一个分解、计算、统计的过程。这个工作在将来系统中称作MRP物料需求计划运行。物料需求计划运行可以根据需要分不同时间不同层次运行，我们重点说的是对销售计划汇总后的第一次MRP运行。 MRP运行是根据物料清单BOM的结构进行运算的，以一个万向节总成为例，万向节总成下有磨加工后、轴套和附件，磨加工十字轴下有热处理完工十字轴，另外依此类推，直至挂到钢材。对该总成运行之后首先生成第一层的是总装生产计划订单，第二步生成十字轴磨加工生产计划订单、轴套磨加工生产计划订单和附件采购计划，依此类推一直运行到钢材采购计划为止。假如中间有外加工工序，例如轴套车加工，根据事先在系统中设定好该轴套定义为外加工，系统自动生成该轴套外加工的加工申请（系统中称作采购申请），此加工申请还可以同时带入外加工单位（系统中称作供应商）、加工价格、库存地点等等相关信息。系统在运行完所有下月需求计划中的成品、半成品、附件、钢材的生产和采购计划后，相关人员可以对各自要求对MRP运行结果分类统计，生成下月的各车间的月生产计划订单和钢材、附件采购计划。 公司部分产品部分工序有外加工过程，对于固定的加工工序（例如轴套车加工）我们将在物料清单中注明该工序外包，这部分在运行物料需求计划时，系统自动将该部分加工工序生成为产品外加工采购申请。对于不固定的外加工部分，仍需手工创建采购申请，这部分我们在外协计划中有详细描述。 流程改进 未来，在销售计划准确的前提下，基本可以用SAP系统准确的计算和安排所替代现有的手工劳动，提高生产与采购计划制定的效率和准确率，为生产计划准确产出提供保障。另外，将来系统MRP运行之后的生产计划不仅仅是磨加工后半成品计划，是包括所有锻件半成品、车加工半成品、热处理半成品、磨加工半成品和总装成品的所有工序生产计划，比现有计划制定方法更加细化。这种做法虽增加了主生产计划员的工作量，但明确了车间的生产任务，利于车间生产计划安排，也有利于改进制造总部对车间生产状况监控和生产计划整体完成进度的了解与控制。 将来业务流程示意图 物料需求计划运行流程 说 明 国内配套销售预测计划、国内维修销售预测计划、国外出口销售订单三个计划由各自销售主管部门负责输入系统，系统自动汇总成总体的销售计划。 主计划员对汇总的销售计划运行MRP。 系统首先生成总装计划订单，然后自动逐层运行MRP，生成各车间计划订单和附件、钢材采购申请。 由于锻造公司是单独法人，所以所有锻件需求以采购申请的形式向锻造公司提出采购申请，锻造公司把锻件采购申请转变成锻造计划订单，这一步仍由制造总部完成。 原材料、附件采购计划转至相关采购部门。 流程详述 将来业务名称 职责人 确认时间 部门 业务目标 物料需求计划MRP 运行 主生产计划员 每月下旬 制造总部 对销售计划运行MRP，生成各车间计划订单、 附件与钢材采购申请、产品外加工采购申请。 锻件计划订单创建 主生产计划员 每月下旬 制造总部 把各车加工车间对锻件的采购申请转化为锻造公司的计划订单。 钢材采购计划制定 钢材采购员 每月下旬 制造总部 根据MRP计算结果制定钢材采购计划。 附件需求计划 附件采购员 每月下旬 制造总部 根