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现有业务调研报告
销售模块
流程名称: 标准订单销售流程
流程编号: AI-SD-040
作者:
日期:
版本:
A: 关键联系信息
姓名 小组 联系电话 电子邮件地址
B: 修改历史
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修改日期 修改人 修改内容
C: 审批控制
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审批日期 审批人 审批内容
D: 签名
姓名: ……………………………………
职责: ……………………………………
日期: ……/……/……
流程综述
本流程描述了现有标准订单的处理流程,包括合同评审、发货单的建立、发运、开票等主要环节。
合同评审是一个子流程,在整个流程中占有重要地位。合同评审包括信贷检查、可用性检查、供货期评审、兼容性检查、质量条款评审、售后服务评审、特价审批等环节。根据合同内容的不同情况,上述环节有所取舍。
相关岗位职责分工
部门 岗位 职责描述 使用地点 商务
中心 订单评审员 准备相关合同文档,供各部门评审之用;
组织相关部门进行合同评审;
录入订单、录入发货单;
济南本部 相关
部门 各部门相关合同评审员 对合同内容进行评审。包括:
信贷检查(如果需要的话)
可用性检查(如果需要的话)
供货期检查(如果需要的话)
兼容性检查(如果需要的话)
质量条款审批(如果需要的话)
售后服务条款审批(如果需要的话)
特价审批(如果需要的话) 济南本部 商务
中心 公司开票员 开立增值税发票 济南本部 仓库 仓库管理员 发货 生产基地
流程详述
现有业务子流程示意图
业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务目标 业务描述 SD-040-010
接收客户的要货合同 公司销售人员 客户提出要货申请后 公司销售部/各地办事处 接收要货申请 接收客户要货计划,填写要货申请 SD-040-020
合同评审 商务中心合同评审员
产品中心主管
产品经理
采购部主管
品管部主管
客服中心主管 接到客户要货申请后 商务中心
产品中心
产品组
采购部
品管部
客户服务中心 评审合同的有效性、合法性、可行性 根据合同情况到不同的部门评审,《合同评审表》的评审与反馈。合同涉及特殊部
件则先要产品组批准是否要测试,如果是要产品中心测试并到采购部评审供货期。如果合同内容涉及质量条款则到品管部评审,如果内容涉及售后服务条款则到客户服务中心评审,如果价格为特价,则到产品组评审。 SD-040-030
与客户协商 公司销售人员 商务中心反馈合同评审意见之后 公司销售部/各地办事处 与客户达成新的采购合同 根据合同评审意见,向客户解释清楚,双方协商达成新的采购合同。 SD-040-040
生产流程 生产部门相关人员 合同评审通过之后 生产部门 按合同要求按期按量按质生产 根据合同规定,按时完成产品生产任务。 SD-040-050
生成发货单 商务中心制单员 到发货期 商务中心 生成发货单 按照销售订单生成发货单 SD-040-060
拣配及发货过帐 公司仓库管理员 生成发货单后 公司成品库 进行货物拣配及发货过帐 在货物发出后,根据实际情况,进行拣配及发货过帐 SD-040-070
开立增值税票 公司开票员 接到发货单之后 商务中心 开立增值税票 按照实际的业务的金额,根据客户相关法规的要求,开出增值税票 SD-040-080
回填发票号到发货单 公司开票员 开出发票后 商务中心 确认已开出的发票号 将开给客户的发票号码填写到发货单上 SD-040-090
回填客户接收批号到发货单 商务中心制单员 发货过帐后 商务中心 确认客户已经收到的货物批号 回填客户接收的批号到发货单上
业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务目标 业务描述 SD-040-020-010
合同评审准备 商务中心合同评审员 接到客户采购合同之后 商务中心 准备好合同供评审
确定合同评审涉及的部门 准备相关合同文档,供各部门评审之用。 SD-040-020-015
确定评审部门 商务中心合同评审员 接到客户采购合同之后 商务中心 根据合同内容,确定参与评审的业务部门 根据合同内容,确定参与评审的业务部门 SD-040-020-020
信贷评审 信贷评审员 在接到商务中心发送的评审文档之后 商务中心 给出信贷评审意见,决定是否需
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