万向钱潮万向业务蓝图－CO3.0.docVIP

万向钱潮股份有限公司 ERP项目业务蓝图 成本管理(CO)分册 文档简介SAP ERP项目业务蓝图设计（以下简称业务蓝图设计）之部分，是龙象SAP顾问在通过对进行业务调研、了解的基础上，并且与万向钱潮业务主要负责人进行讨论，结合未来业务管理发展的要求和SAP_R/3系统的功能，并经过有关领导讨论审核通过而制定的业务操作流程。本蓝图设计将作为业务流程在SAP系统中实现的业务流程指导，的业务操作流程进行详细描述。每一业务操作流程都用流程图表示并辅以文字说明。 图标定义 图标 定义 图标 定义 开始 手工文档 手工处理 SAP 文档 判断 SAP 处理 业务子流程 结束 修订日期 摘要 2005.02.16 初稿， 2005.03.01 修改整理， 2005.04.16 定稿， 流程负责人确认 序号 流程编码 流程名称 签署部门 签署 1 CO-TB-01 成本中心维护流程 财务部 2 CO-TB-02 成本要素维护流程 财务部 3 CO-TB-03 作业类型维护流程 财务部 4 CO-TB-04 费用分摊流程 财务部 5 CO-TB-05 生产成本估算流程 财务部 6 CO-TB-06 期末成本核算流程 财务部 7 CO-TB-07 CO期末处理流程 财务部 8 CO-TB-08 特性值维护流程 财务部 9 CO-TB-09 成本中心预算计划流程 财务部  总体确认 万向钱潮主管副总经理 龙象项目总监 签名：日期：签名：日期： 万向钱潮部门经理、项目经理 龙象项目经理 签名：日期：签名：日期： 万向钱潮生产关键用户 龙象顾问 签名：日期：签名：日期： 目　　录 1.CO-TB-01：成本中心维护流程 17 2.co-TB-02：成本要素维护流程 19 3.co-TB-03：作业类型维护流程 22 4.co-TB-04：费用分摊流程 25 5.co-TB-05：生产成本估算流程 28 6.co-TB-06：生产成本核算流程 31 7.co-TB-07：期末处理流程 34 8.co-TB-08：特性值维护流程 36 9.co-TB-09：成本中心预算计划流程 38 流程综述 可生成不同成本对象的计划与实际或者预算与实际的比较报表。 可通过成本估算获得半成品、产成品各项标准价，与实际情况比较确认后可以作为正式价格执行。 可计算产品成本收集器计划成本、同期实时计算产品成本收集器的各项实际成本情况。 月末可以对产品成本收集器进行生产成本差异分析。 期末按实际发生情况对成本费用在不同成本对象间进行分配，分摊与结转 实现以产品规格、大类、制造厂及客户、销售地区、销售员、销售办事处分析在某个时段其最新的毛利率，并对之排位。 实现将成品成本分为固定成本、变动成本，以期达到对产品边际贡献的对比分析。 实现在产品利润分析上不但能针对单个规格，而且还能针对大类及产品系列进行利润分析，及整个市场特征的有机结合做灵活分析及计划。 对销售获利能力进行评估，包括销售数量及销售毛利。 销售发生后，可以根据各个客户应收款计算销售员的奖金以及客户发生的相应费用，将此记入财务会计与获利分析的销售费用价值字段，由此评估出符合实际的该客户的毛利率。 实现销售人员业务费录入及统计。 实现销售人员利润含量统计。 管理会计（CO）主数据 成本要素 成本要素的分类 在SAP系统中主要有初级成本要素和次级成本要素这两大类成本要素，初级成本要素源于会计科目表，而次级成本要素是会计科目表中所没有的，只会在管理会计中使用。 初级成本要素包括： 以下是对会计科目表初步整理后的初级成本要素清单，实际使用时可根据需要进行修改。 成本要素 名称 CECt 生产成本-直接材料 1 生产成本-直接人工 1 生产成本转出 1 半成品生产成本差异 1 成品生产成本差异 1 制造费用-工资 1 制造费用-福利费 1 制造费用-教育费 1 制造费用-办公用品 1 制造费用-邮电费 1 制造费用-差旅费 1 制造费用-水电费 1 制造费用-折－房建 1 制造费用-折－专设备 1 制造费用-折－通设备 1 制造费用-折－交通运 1 制造费用-折－其它 1 制造费用-折－附属物 1 制造费用-修理费 1 制造费用-租赁