凤竹纺织FZPP-203织造工艺分析流程V3.0.docVIP

凤竹纺织未来业务流程设计 织造工艺分析流程 作者：肖雁来、李振卓 日期：2005-7-19 版本：V3.0 目 录 1 文档保存及批准 3 1.1 文档保存 3 1.2 修改记录 3 1.3 批准记录 3 2 图示解释 4 3 业务流程设计 5 3.1 未来业务子流程模式－说明 5 3.2 未来业务子流程模式 – 流程图 6 3.3 其它说明 7 文档保存及批准 文档保存 确保此文档为最新版，由于主文档的更改，已打印出的文档及以前复制的版本将不再生效。此文档将存放于文档服务器上，其目录为：\\fzsap\03业务蓝图\032业务蓝图设计\*.* 修改记录 版本 日期 修改者 文件修订摘要 1．0 2005-6-19 2．0 2005-7-08 版本修正 3．0 2005-7-19 版本修正 批准记录 姓名 职务 签名 日期 李振卓 凤竹PP组组长 肖雁来 惠普PP顾问 黄剑武 凤竹生产副总 蒋华青 凤竹项目副经理 陈锋 凤竹项目经理 陈兰 惠普项目经理 图示解释 图例 定义 图例 定义 开始 非SAP凭证 SAP处理 SAP凭证 连接 非SAP处理 判断 结束 子流程 业务流程设计 未来业务子流程模式－说明 目标/宗旨 规范织造工艺分析，确保所有织造订单在做物料需求之前，具有完整的生产工艺和所需物料的品名、规格，为订单的物料需求计划所好准备。 未来流程综述 营销中心业务部在正式下达织造订单之前，应将填写《订单信息表》将订单信息交规格部，由规格部进行织造工艺分析，规格部工艺分析员根据订单信息进行工艺细分析，填写《织造工艺设计表》并明确订单所需的织机类型、适用纱支波动范围，名称和规格并报规格部主管审批后，报调度室一份。 对现有流程的优化 原织造订单未进行工艺细分析就直接下达到计划调度室，导致交期不能确认；现改为织造工艺细分析完后，业务部才能将订单下达到计划调度室排产，有利于交货期的确认和保证。 未来业务子流程模式 – 流程图 流程描述 业务名称 责任岗位 发生时间 部门 业务描述 1.2.3.维护订单信息表 业务员 销售订单下达或按库存生产的订单任务明确后 业务部 客户下达与织造相关的销售订单或按库存生产订单得到营销副总批准后，业务员应及时维护订单信息表。 4.织造工艺分析和设计 织造工艺员 接到订单信息表后 规格部 根据订单信息进行织造工艺细分析和工艺设计，明确完成订单所需的织机类型、适用棉纱品种和纱支波动范围、以及具体生产工艺要求。 5.织造工艺审批 主管 接到织造工艺设计表后 规格部 规格部主管应对工艺员提出的适用织机类型、棉纱品种和纱支范围、以及具体的织造生产工艺进行审批。 6.将工艺分析完后的订单交调度室进行排产 工艺员 接到审批后的织造工艺设计表后 规格部 将主管审批后的织造工艺设计表交到调度室，由调度室做物料需求计划和排产。 其它说明 特殊情况说明 织造工艺分析、设计经规格部主管审批后，工艺员应及时将《织造工艺分析表》和《织造工艺设计表》以书面的形式报计划调度室一份，并做好自身工艺资料的保存工作，以便相关部门和人员查询。 相应管理《》 FZSAP 织造工艺分析流程 版本: 3.0 文件名: FZPP-203织造工艺分析流程V3.0 页码: 2 / 7 生成日期: 2005-7-19 修改者: 肖雁来、李振卓 修改日期: 17/07/2005 密件:仅供凤竹纺织SAP项目组内部使用